為(wei) 提高設備利用率和延長設備使用壽命，實現設備管理製度化、規範化和市場化，近日，義(yi) 橋煤礦實施設備包機“市場化”管理策略，通過優(you) 化管理流程，降低運營成本，提高整體(ti) 運行效率。

“傳(chuan) 統的設備管理中，設備的使用、維護和更新往往缺乏有效的市場化激勵機製，導致設備利用率不高，維護成本高。為(wei) 解決(jue) 這一問題，我礦引入了設備包機市場化管理模式，通過將設備管理責任和使用權下放給具體(ti) 的包機團隊，激發團隊的積極性和責任感。”該礦副總經理郭金星介紹。

該礦將設備管理責任細化到每個(ge) 包機“團隊”，團隊成員對所負責的設備進行日常維護和管理。通過這種方式，每個(ge) 團隊都有明確的管理目標和責任，也更加注重設備的日常保養(yang) 和合理使用，提高了設備的使用效率和維護質量，設備的使用壽命也得到了有效延長。此外，該礦還建立《設備包機“市場化”管理規定（試行）》管理製度，製定一係列規範化的操作流程和考核機製，內(nei) 容涵蓋設備使用、維護、更新等各個(ge) 環節的具體(ti) 規定以及對包機團隊的績效考核標準，確保設備管理的高效和規範。

通過實施設備包機“市場化”管理，設備的維護和更新成本得到了有效控製，同時設備的運行效率也得到了大幅提升。設備包機“市場化”管理策略，設備管理方麵的一次創新嚐試，它不僅(jin) 提升了設備的使用效率和壽命，還通過製度化和規範化的管理手段，實現了成本控製和效率提升的雙重目標。未來，該礦將繼續深化這一管理模式，不斷優(you) 化設備管理流程，為(wei) 企業(ye) 的可持續發展提供有力支撐。