在全球能源格局深度調整、綠色轉型加速推進的當下，中國能源裝備企業(ye) 正迎來前所未有的發展機遇與(yu) 挑戰。作為(wei) 國內(nei) 油氣裝備及技術服務領域的龍頭企業(ye) ，傑瑞股份近年來在油氣工程、天然氣業(ye) 務領域實現爆發式增長，以“油氣產(chan) 業(ye) +新能源產(chan) 業(ye) ”雙主業(ye) 戰略快速發展，引發市場廣泛關(guan) 注。

　　近日，傑瑞股份董事長李慧濤接受了中國證券報記者專(zhuan) 訪。其從(cong) 業(ye) 務增長邏輯到海外布局成果，從(cong) 研發創新方向到新能源賽道突破，深入剖析了企業(ye) 發展戰略，也為(wei) 行業(ye) 未來趨勢提供了獨到見解。

業(ye) 務破局：油氣主業(ye) 高速增長

全球化布局築牢根基

　　談及業(ye) 績表現，李慧濤開門見山：“今年上半年公司油氣工程、技術服務業(ye) 務營收同比增長超88%，天然氣相關(guan) 業(ye) 務收入同比增長112.69%——這樣的增長速度並非偶然，而是傑瑞長期布局與(yu) 全球能源需求共振的結果。”當前各國重視能源安全，天然氣作為(wei) 清潔高效的過渡能源，成為(wei) 能源結構轉型的關(guan) 鍵選擇，而傑瑞早已構建“前端工藝開發—設備製造—技術服務—地麵工程”的全產(chan) 業(ye) 鏈布局，恰好契合全球清潔低碳轉型需求。

　　區域市場的精準開拓進一步放大增長勢能。“中東(dong) 、中亞(ya) 、北非等地區天然氣資源豐(feng) 富，當地能源開發需求旺盛，直接帶動我們(men) 全鏈條業(ye) 務落地。”李慧濤舉(ju) 例，這些區域項目不僅(jin) 帶來訂單增量，更驗證了傑瑞全產(chan) 業(ye) 鏈模式的國際競爭(zheng) 力——從(cong) 設計到運維的一站式解決(jue) 方案，是許多國際同行難以比擬的優(you) 勢。且這種增長是長期戰略的必然，“多年前我們(men) 就預判能源轉型趨勢，提前加大天然氣裝備與(yu) 技術服務投入。”

　　海外市場是傑瑞實力的重要體(ti) 現。自2005年首次出海，近20年布局已讓公司實現從(cong) 產(chan) 品出口到本地化運營的跨越，截至目前在手訂單金額超百億(yi) 元，海外收入占比將近50%，業(ye) 務覆蓋70多個(ge) 國家。近年來，公司進一步強化中東(dong) 、中亞(ya) 、北美等傳(chuan) 統區域布局，同時開拓東(dong) 南亞(ya) 、非洲等新興(xing) 市場，形成全球化業(ye) 務網絡。

　　支撐海外擴張的核心是人才與(yu) 供應鏈保障。人才方麵，傑瑞從(cong) 2011年起每年招聘大量應屆生與(yu) 相關(guan) 領域的專(zhuan) 業(ye) 人員，目前海外員工約2000人，涵蓋多國本地化人才；去年下半年更將“永遠尋找最優(you) 秀的人”寫(xie) 入企業(ye) 文化綱要，通過員工持股計劃、多元激勵、校企合作等開放模式吸引人才。供應鏈方麵，公司正構建“中國+北美+中東(dong) ”全球三角中心體(ti) 係，加速全球供應鏈人才梯隊建設，未來將在進一步提升響應速度與(yu) 成本優(you) 勢的同時，確保供應鏈安全、穩定。

創新管理：研發賦能技術升級

文化人才夯實核心競爭(zheng) 力

　　研發創新是傑瑞股份成立26年來發展的關(guan) 鍵邏輯。2024年公司研發投入超5億(yi) 元，新一代渦輪壓裂車、AI·R FRAC智能化指揮係統等成果落地，推動傳(chuan) 統油服裝備智能化重塑。“AI·R FRAC係統已實現油田裝備實時監測、遠程控製與(yu) 智能診斷，決(jue) 策準確度達97.8%。”李慧濤介紹，以往設備故障隻能事後維修，如今通過AI算法可提前預判零部件異常，降低損壞率、提升作業(ye) 效率與(yu) 安全性，且係統整合多維度數據為(wei) 決(jue) 策提供科學建議，重構傳(chuan) 統作業(ye) 模式，目前已在多個(ge) 海外油田應用，客戶反饋超預期。

　　公司2025年前三季度營收達104.2億(yi) 元，同比增長顯著，但毛利率同比下降3.43個(ge) 百分點，李慧濤將此解釋為(wei) 產(chan) 業(ye) 結構調整的合理結果。

　　“以往公司以油氣田特種裝備製造為(wei) 主，技術壁壘高、毛利率高；近年來推進業(ye) 務多元化，技術服務、油氣工程等占比提升，雖帶來營收增量，但毛利率低於(yu) 特種裝備，導致整體(ti) 毛利率下降。”他強調這是主動選擇，“業(ye) 務多元化能降低單一業(ye) 務依賴，增強抗風險能力，比如技術服務可與(yu) 客戶建立長期合作，獲取持續現金流。”在他看來，短期毛利率波動並非關(guan) 鍵，更應關(guan) 注業(ye) 務結構優(you) 化與(yu) 長期競爭(zheng) 力，“未來隨著海外市場拓展、新能源放量及智能化賦能，盈利水平有望回升，我們(men) 更看重長期價(jia) 值創造。”

　　企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的根基，在於(yu) 健康的企業(ye) 文化與(yu) 優(you) 秀的人才團隊。傑瑞股份將“以客戶為(wei) 中心，以奮鬥者為(wei) 本，自我批判、勇爭(zheng) 第一”的核心價(jia) 值觀融入產(chan) 品服務與(yu) 管理各環節，“管理層要做文化傳(chuan) 播者與(yu) 踐行者，讓文化成為(wei) 全員共同信仰，形成凝聚力。”李慧濤坦言。

　　人才方麵，公司提出“提升人才密度”戰略，構建覆蓋“管培生計劃—中層領導力提升—高層戰略研修”的全周期培養(yang) 體(ti) 係，同時通過引入行業(ye) 專(zhuan) 家、與(yu) 高校共建研發中心等方式打造多元人才生態，且人才引進以認同企業(ye) 文化為(wei) 前提，確保與(yu) 企業(ye) 共同成長。

未來展望：錨定“能源+科技”定位

擁抱能源多元化

　　對於(yu) 能源行業(ye) 趨勢，李慧濤判斷全球能源格局正經曆結構性變化，傳(chuan) 統能源與(yu) 新能源將多元化並存。“新能源占比會(hui) 持續提升，這是綠色轉型的必然，但傳(chuan) 統能源不會(hui) 被完全替代。”他分析，石油未來更多作為(wei) 工業(ye) 原材料，在化工、新材料領域發揮作用，燃料屬性減弱；天然氣因資源豐(feng) 富、成本低，在多國應用比例將提升；風電、光伏等可再生能源則是未來能源增量主力。

　　基於(yu) 此，傑瑞股份定位為(wei) 以能源為(wei) 基礎、以科技為(wei) 引領的上市企業(ye) 。“我們(men) 會(hui) 繼續深耕油氣領域，提供更高效清潔的裝備與(yu) 服務，保障傳(chuan) 統能源安全；同時加快新能源布局，在鋰電回收、負極材料等領域持續突破。”李慧濤強調，無論是傳(chuan) 統能源還是新能源，核心都是為(wei) 人類提供安全、清潔、高效的能源解決(jue) 方案，傑瑞股份的目標是成為(wei) 各類能源領域的專(zhuan) 業(ye) 服務商，為(wei) 全球能源轉型貢獻中國力量。

　　隨著全球電力結構從(cong) 集中向分布式、低碳化方向演進，高效靈活的燃氣發電正成為(wei) 支撐能源轉型的重要力量。憑借在燃氣發電、新能源儲(chu) 能及電力傳(chuan) 動等關(guan) 鍵領域的持續創新，傑瑞已形成從(cong) 裝備研發製造到智慧電力解決(jue) 方案與(yu) 全生命周期服務的完整體(ti) 係，為(wei) 油氣田、工業(ye) 製造、市政應急、船舶海工、數據中心等多場景提供安全可靠的電力支撐。

　　在新能源賽道，傑瑞同樣多點突破。新能源負極材料產(chan) 品技術指標行業(ye) 領先，鋰電資源循環利用領域更成為(wei) 全球唯一能提供“研發—製造—技術服務—場站運營”全產(chan) 業(ye) 鏈解決(jue) 方案的企業(ye) 。2024年9月公司的鄭州鋰電回收示範場站投運，黑粉回收率與(yu) 純度超98%，銅鋁回收純度超95%，吸引國內(nei) 外同行參觀。海外業(ye) 務方麵，目前公司已在印度交付鋰電資源循環利用成套裝備，未來將繼續擴展更多的海外市場。接下來，傑瑞將持續在鋰電資源循環利用領域投入資源，以推動行業(ye) 規範化為(wei) 目標，打造“廢舊電池—資源回收—材料再製造”產(chan) 業(ye) 閉環。

　　李慧濤表示，在全球能源科技轉型浪潮中，傑瑞股份正以全產(chan) 業(ye) 鏈優(you) 勢、持續研發創新、開放人才生態，在傳(chuan) 統能源與(yu) 新能源賽道雙線發力，向著“百年企業(ye) ”穩步邁進。這家紮根中國、布局全球的能源裝備企業(ye) ，未來或將在全球競爭(zheng) 中綻放更多光彩。