走進山東(dong) 能源棗礦集團蔣莊煤礦皮帶工區工作室，隻見一排排大小各異的設備配件如等待看病的“病人”，靜靜地躺在工作室。讓這些設備配件“起死回生”的，就是被外界稱為(wei) “金手指”的一批團隊成員，由大學生、智能裝備師和技術骨幹構成。

為(wei) 什麽(me) 成立皮帶工區工作室？“金手指”的稱號又是怎麽(me) 來的？

據了解，該礦井下皮帶機道環境惡劣，長期處於(yu) 高粉塵、潮濕的狀態，相對於(yu) 井上環境，皮帶保護、控製箱電路板、保護器等電氣零部件更易損壞。以往的生產(chan) 運維是各檢修班組一旦發現電氣零部件出現故障，直接采取更換新件的處理方式，從(cong) 而增加了材料費用支出。

為(wei) 改變這一現狀，降低成本、提高資源利用效率，皮帶工區成立“皮帶工作室”，專(zhuan) 門負責對這些高價(jia) 值電氣部件進行精準“把脈”，使其“芯脈複蘇”。

康磊是工作室的成員，他算了一筆賬：“以沿線急停保護為(wei) 例，以往損壞後直接換新，在ERP物資係統中，每套價(jia) 格1100餘(yu) 元。經工作室修複後使用，成本最多不超過100元，如果按照每個(ge) 月修複3-5台沿線急停保護來算，每年就能為(wei) 礦井節省材料費用1萬(wan) 餘(yu) 元。”

“金手指”們(men) 為(wei) 礦井帶來的是實實在在的真效益。據統計，今年以來，“皮帶工作室”累計完成節支降耗6.03萬(wan) 元，有效降低了月度材料配件成本，成為(wei) 節支降耗的“主力軍(jun) ”。

而這隻是該礦回收複用的一個(ge) 縮影。今年以來，該礦以“人人身上有壓力、人人身上有指標”為(wei) 要求，在各單位建立《物資回收台賬》，將各項管控指標和措施細化到班組、崗位，加強跟蹤管理，將成本縱向分解到班組、崗位、個(ge) 人，明確考核目標、管理責任和具體(ti) 措施，讓降本增效貫穿到生產(chan) 運行各環節和崗位操作各節點。

通防工區針對材料使用回收管控難度大，存在維護不到位，損壞率高、使用完之後回收不及時等現象。實施精準節能，深入開展“百千萬(wan) ”降本增效活動，實施“四個(ge) 三”精準節能工作法，並對鋼管管理實行壓力監測“三級”投入製，對複用鋼管進行壓力監測，將舊鋼管分為(wei) 完好、基本完好和待報廢“三個(ge) ”等級，實現了鋼管的100%利用率。進入今年以來共計節省材料費用21萬(wan) 元。

選煤廠推行“能用舊不領新、能自修不外委”的管控模式，著力構建覆蓋全流程的廢舊物資管理體(ti) 係，細化回收、鑒定、修複、複用各環節管控，對可複用材料及設備分類建檔、動態跟蹤。積極推動技術工藝創新，拓展廢舊物資“二次上崗”途徑。今年1月-8月材料費同比下降20%，設備維護水平持續提升，逐步形成全員參與(yu) 、精益管控、創新創效的良好局麵。

如今，在複用活水的持續澆灌下，增效之花越開越旺。“省下來就是賺來的”、“省下的就是工資”等理念深入人心，職工思想正從(cong) “要我節約”轉變為(wei) “我要節約”，升井不空手已變成職工的自覺行動。