經濟發展新常態下，國有能礦企業(ye) 必須以深化改革為(wei) 出發點推進產(chan) 業(ye) 轉型升級，才能實現跨越式發展，為(wei) 提升經濟運行速度和質量提供資源保障。筆者以西南能礦集團為(wei) 例，分析能礦產(chan) 業(ye) 轉型發展的有效途徑。作為(wei) 貴州省政府打造的唯一能礦產(chan) 業(ye) 投融資平台，西南能礦集團不斷發揮投融資和資源整合開發功能，以培育融資能力、有效投資並購、加強項目管理為(wei) 重點深化改革，推動能礦產(chan) 業(ye) 轉型升級。

　　產(chan) 業(ye) 轉型助推“三型能礦”建設

　　西南能礦集團在推進能礦產(chan) 業(ye) 轉型升級中力求做到“三個(ge) 結合”：結合經濟發展新常態著力打造生態環保型綠色能礦，結合企業(ye) 實際紮實推進科技創新型智慧能礦，結合產(chan) 業(ye) 創新培育資本運營型金融能礦。

　　西南能礦集團不斷改革傳(chuan) 統的地質勘查方式和手段，根據轉型升級的要求全麵深化綠色能礦建設。一方麵，全麵實施綠色勘查，在所有勘查項目全過程中貫徹綠色勘查要求。該集團先後發布《綠色勘查宣言》《固體(ti) 礦產(chan) 綠色勘查技術標準》《煤層氣綠色勘查技術標準》等文件，規範並固化綠色勘查標準。另一方麵，通過建設試點項目發揮示範帶動作用。集團重點建成能礦錳業(ye) 公司1+2項目、遵義(yi) 礦投公司苟江建材園2個(ge) 綠色園區，建成黃果樹養(yang) 生穀1個(ge) 綠色健康示範項目、火鋪矸石電廠改造1個(ge) 綠色服務項目、天然氣煤層氣集輸工程1個(ge) 綠色利用項目。

　　與(yu) 此同時，西南能礦集團加強大數據運用，紮實推進智慧能礦建設。該集團著力打造互聯網+礦業(ye) 的經營模式，發展科技創新工程。以能礦錳業(ye) 建強公司為(wei) 智能工廠信息化試點，以能礦錳業(ye) 貴州省電池用錳材料工程技術中心和天然氣能投貴州省非常規天然氣勘探開發利用工程中心為(wei) 科技創新孵化器，以能礦資源交易電商平台二期項目建設為(wei) “互聯網+”與(yu) 礦業(ye) 產(chan) 業(ye) 的銜接，提升礦山企業(ye) 自動化生產(chan) 管理水平，推動能礦產(chan) 品交易模式創新和能礦產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化。

　　此外，西南能礦集團探索資源勘查風險投資，加大金融能礦培育力度。該集團以探礦權項目作為(wei) 合作標的，建立礦權+資金+技術合作模式，對探礦權項目實施風險勘查。同時，探索資本市場投資，投資入股銀行業(ye) ，加強能礦產(chan) 業(ye) 與(yu) 銀行業(ye) 的融合，並通過設立能礦專(zhuan) 業(ye) 基金等投資業(ye) 內(nei) 項目，完成礦權交易基金設立和項目落地。目前，西南能礦集團已經啟動了羅甸玉風勘項目，實施100億(yi) 天然氣產(chan) 業(ye) 基金項目，推進權屬公司新三板申報掛牌和礦企上市，按計劃推進天然氣能投和地礦股份IPO工作，推進完成天然氣能投、能礦電商的增資控股，在黃果樹溫泉、蓬萊溫泉等項目中大力引進戰略投資者，為(wei) 建設金融能礦提供了重要支撐。

　　合力攻關(guan) 深化能礦企業(ye) 改革

　　國有企業(ye) 轉型發展要緊緊抓住深化改革、開放合作、內(nei) 控管理、風險防控等重點環節。從(cong) 西南能礦的改革實踐來看，推動能礦企業(ye) 轉型升級，筆者認為(wei) 還需要著力做好以下工作：

　　著力抓好深化改革，全力推進能礦產(chan) 業(ye) 供給側(ce) 結構性改革，促進能礦產(chan) 業(ye) 布局逐步調整到位。適時調整資源勘查礦種，優(you) 化產(chan) 品和服務，強化金融支撐，補齊能礦金融短板。在此基礎上，推進企業(ye) 信息公開、市場化選聘經營者和職業(ye) 經理人等工作，做好礦業(ye) 企業(ye) 上市的試點工作。

　　著力抓好開放合作，通過招商引資等形式積極引進具有資金、技術、管理實力的合作者，不斷優(you) 化股權和資本結構。同時，通過項目合作、並購等形式提高項目建設質量水平和效益，改善經濟發展結構。科研合作領域要開展重點項目、重點課題的科技合作攻關(guan) ，依靠科技進步提高發展質量效益。

　　著力抓好內(nei) 控管理，加強中間運行線管理和目標績效考核。通過不斷規範管理層級和管理邊界，加強提質降本增效、開源節流等工作，提高項目建設效率。在此基礎上，建立以提高經濟運行質量和重點項目建設為(wei) 主要導向，以考核和督查為(wei) 主要抓手，以兌(dui) 現獎懲為(wei) 重要杠杆的工作機製。以此突出效益和利潤導向，逐步完善激勵機製，調動全體(ti) 員工的積極性，上下齊心共謀發展。

　　著力抓好風險防控，不斷完善風險管控體(ti) 係和製度建設。認真抓好項目投資並購、資金出借、融資擔保、合同簽訂等重要經濟活動中的風險評估審查和法律審查工作，製定好防範風險預案，對風險管控不力的嚴(yan) 格責任追究。對此，企業(ye) 黨(dang) 委班子要在重大決(jue) 策中把方向、管大局、保落實、議大事、抓重點，在投資經營、“三重一大”事項以及製度建設等方麵發揮核心引導作用。

　　此外，推動文化發展，增強企業(ye) 改革發展的軟實力，為(wei) 能礦產(chan) 業(ye) 轉型升級添加“潤滑劑”。大力弘揚企業(ye) 文化精神，對內(nei) 凝聚員工隊伍，對外樹立企業(ye) 形象。