提高礦業(ye) 生產(chan) 率是扭轉該行業(ye) 命運的關(guan) 鍵，能讓礦企重新掌握自己的命運
　　經過了三年寒冬後，全球采礦業(ye) 似乎迎來了複蘇跡象。若幹商品的價(jia) 格和股權估值開始上漲，如銅、金、鐵礦石和鋅。但是短期內(nei) 采礦業(ye) 基本麵仍不容樂(le) 觀，因為(wei) 需求增長緩慢，某些商品甚至供過於(yu) 求。隨著采礦龍頭企業(ye) 恢複盈利能力，提高生產(chan) 率已被提上議程。為(wei) 什麽(me) 我們(men) 如此強調生產(chan) 率?因為(wei) 生產(chan) 率是複興(xing) 的基礎，“事半功倍”是提高采礦業(ye) 業(ye) 績的根本，這有助於(yu) 直接提升股東(dong) 回報率。
　　生產(chan) 率的記分卡
　　對采礦業(ye) 而言，日益明朗的趨勢無疑是個(ge) 好消息——行業(ye) 生產(chan) 率在2012—2014年間已經大幅提升(見圖1)，但當我們(men) 站在單個(ge) 企業(ye) 的角度，分析思維恐怕就要有所轉變了。有的礦井的確重煥生機，源源不斷地提供著礦產(chan) 品;但有的礦井已處於(yu) 夕陽階段，走著下坡路。
　　在過去的幾年裏，我們(men) 不僅(jin) 擴大了采礦業(ye) 研究的範圍，也加深了研究深度。因此，我們(men) 增加了礦井樣本量，而且把觀測期拓展至2014年年末。接下來的分析將圍繞MineLens生產(chan) 指數(又稱MPI)展開，MPI是關(guan) 於(yu) 礦井生產(chan) 率趨勢的數據。最新的MPI數據顯示，總體(ti) 而言，行業(ye) 生產(chan) 率在2009年後保持穩定，但是絕對值隻有10年前的30%。
　　而從(cong) 企業(ye) 個(ge) 體(ti) 角度出發，我們(men) 卻看到了完全不一樣的故事：許多礦企早已錯失恢複生產(chan) 率的良機。對礦企的深度研究表明，隻有不到一半的樣本企業(ye) 能夠在2010—2014年成功提高生產(chan) 率。我們(men) 把樣本分成了兩(liang) 組子樣本：MPI大於(yu) 零的為(wei) 一組;MPI小於(yu) 零的為(wei) 另一組。圖2顯示了不同子樣本的MPI，根據礦井在2010—2014年期間的MPI情況，我們(men) 把它們(men) 進行了排序，排名以字母顯示。礦井A至礦井L的MPI分值大於(yu) 零，而礦井M至礦井Z的MPI分值則小於(yu) 零。從(cong) 圖2可以清楚地看到，礦井A—L的正向收益已被M—L的負向收益所抵消。
　　選擇正確的方向：觀察單個(ge) 礦企的業(ye) 績表現
　　追求高生產(chan) 的目標讓采礦業(ye) 的龍頭企業(ye) 陷入了選擇困境。若要實現高生產(chan) ，一家礦企將麵臨(lin) 若幹棘手的問題：一個(ge) 礦井應該減少勞動力嗎?它應該增加資本支出，即采購設備嗎?它應該不惜一切代價(jia) 提高產(chan) 量嗎?上述措施會(hui) 相互影響嗎?例如，減少勞動力將怎樣影響產(chan) 量，而對於(yu) 這部分產(chan) 量損失，我們(men) 要進行多少資本支出才能彌補呢?
　　我們(men) 用了上述26家樣本企業(ye) 來深入探討策略和後果

礦井怎樣提高生產(chan) 率
　　良好的產(chan) 出主要歸功於(yu) 生產(chan) 率的提升，但這一過程必須管理得當。分析顯示，那些MPI表現出色的公司都加大了生產(chan) 。這一相關(guan) 關(guan) 係並不奇怪，畢竟一開始我們(men) 就把“生產(chan) 率提升”定義(yi) 為(wei) “事半功倍”。接下來我們(men) 將分析有哪些方法能夠改善生產(chan) 率。
　　大項目策略。改善生產(chan) 率的第一個(ge) 選擇是典型的投資導向策略。進行資本投資來大規模提高生產(chan) 量，最終也能提高生產(chan) 率。關(guan) 於(yu) 這一方法，礦企D是絕佳的實例。D是一家顯著提高產(chan) 量的鐵礦石生產(chan) 商，它的MPI升幅評分遙遙領先。
　　堅定步伐策略。有的企業(ye) 雖然幾乎沒有進行資本投資，但是仍然在提高生產(chan) 率方麵取得了不俗的成績。如礦企B，一家來自非洲的銅礦生產(chan) 商，雖然它的資本投資是最少的，但產(chan) 量卻提高了50%，相應的MPI提高了30%。除了B，還有不少的礦企同樣表現出色，如來自西亞(ya) 的銅礦企業(ye) I，它同樣沒有走加大資本支出的道路，但這並不妨礙其增加產(chan) 出，取得良好的MPI分值。
　　緊握拳頭策略。第三個(ge) 方法既不是增大投資，也不是提高產(chan) 量。選擇這一路線的公司的目標是控製成本，關(guan) 注生產(chan) 效率。這樣它們(men) 能夠基於(yu) 現有資源或是以最少的資產(chan) 來生產(chan) 盡量多的產(chan) 品。若一家公司在“削減”資產(chan) ，那它有可能是選擇了這一方案。原因非常簡單，如果一家公司沒有新增設備，則折舊會(hui) 導致其資產(chan) 淨值不斷下降。美國的銅礦企業(ye) C就采取了這一策略，盡管它的資產(chan) 價(jia) 值下降了15%，它的產(chan) 量仍增加了12%。因此，C的MPI增幅超過了15%。而非洲的PGM生產(chan) 商G、美國的銀礦企業(ye) H也是這一策略的擁躉，它們(men) 都贏得了超過10%的MPI升幅。
　　緊握拳頭策略有兩(liang) 個(ge) 特殊案例值得注意。第一個(ge) 案例是亞(ya) 太地區的煤炭生產(chan) 商F。它一方麵降低運營成本和人工費用(見圖3，F的泡沫麵積變小)，另一方麵產(chan) 量提高了15%。它的資本支出/資產(chan) 價(jia) 值維持在較穩定的水平。通過實施者一政策，F的MPI增速亮眼，大約在10%。第二個(ge) 案例在支出方麵采取了更嚴(yan) 格的政策。它削減投資，通過提高生產(chan) 率來維持產(chan) 量。礦井A(圖2中取得最大生產(chan) 率增幅的礦井)，同樣對緊握拳頭政策情有獨鍾。這家美國生產(chan) 銅鉛鋅的龍頭企業(ye) 把產(chan) 量維持在相當穩定的水平，而它的資產(chan) 淨值在顯著下降，因此，憑借超過30%的MPI增幅奪得桂冠。
　　MPI下跌的礦企發生了什麽(me)
　　在繁榮年代，采礦業(ye) 生產(chan) 率的下滑主要歸因於(yu) 兩(liang) 個(ge) 因素：一是高資本支出，二是高營運成本。行業(ye) 的鼎盛時期過後，高額的資本支出仍困擾著大量采礦企業(ye) 。
　　資本支出大出血。通過分析MPI下降的企業(ye) ，我們(men) 發現錯誤運用的資本支出是導致生產(chan) 率下降的罪魁禍首。除了一個(ge) 特例企業(ye) ，其餘(yu) 所有企業(ye) 都曾購置資產(chan) 。2003—2012年是采礦業(ye) 高速發展的輝煌時期，因此資本急速膨脹已司空見慣。不幸的是，這沉重的資產(chan) 包袱並沒有為(wei) 企業(ye) 帶來應有的產(chan) 出，即沒有提高生產(chan) 率。以美國的鐵礦Y、非洲的PGM產(chan) 商X為(wei) 例，它們(men) 在加大投資方麵不惜血本，而產(chan) 量的確有所提高，但增幅不及預期，不足以彌補巨大的資本支出。因此，Y和X的MPI分別下滑了35%和25%。
　　產(chan) 量下降。在生產(chan) 率下滑的分析中，產(chan) 量下降也難逃其咎(見圖3)。礦井V是一家位於(yu) 美國的金礦，它麵臨(lin) 著地理條件的巨大挑戰。V雖然保持資產(chan) 價(jia) 值不變，但產(chan) 量下降了20%。而圖2中業(ye) 績最糟糕的礦井Z，正處於(yu) 采礦政策變革時期。它已經進行了大量資本投資，也增加了勞動力，但仍然無法阻擋產(chan) 量的下滑趨勢。因此，Z的MPI降幅將近50%。
　　未知之路
　　除了上文分析的三種策略，礦井或許還會(hui) 選擇其他方法。理論上，若產(chan) 量下降，礦企能夠控製成本，削減勞動力，並把資本調整至一個(ge) 較低的合理水平，在這一水平上，其生產(chan) 率仍有上升空間。不過，我們(men) 還沒有見到這樣的案例。采礦業(ye) 的固定成本相當高，這意味著礦井的成本削減幅度必須足夠大，才能實現生產(chan) 率的提升。在供過於(yu) 求和價(jia) 格低迷的大環境下，許多礦井需要好好斟酌這一方案。
　　根據圖3，我們(men) 可知，要提高MPI，可謂困難重重。如果真實現了，那圖右下方應該會(hui) 出現小小的泡沫——但很明顯，目前並沒有成功的案例。
　　不要說同時進行四方麵改進，哪怕是成功做到其中一種，也是不容易的。回顧生產(chan) 率提高路徑，礦井需要權衡多方麵因素，例如，繼續使用舊設備而拒絕購買(mai) 新設備，這一方案看似能節省資本支出，卻加大了維護費用。同樣，安裝自動化設備雖然能降低勞動成本，但運營成本卻提高了。
　　怎樣提升生產(chan) 率
　　提高生產(chan) 率是極富挑戰性的任務，但並非不可能。礦企可以逐步調整，先實現短期盈利目標，再逐步調整經營策略，提升生產(chan) 率。
　　礦井應該降低運營成本。緊握拳頭和堅定步伐策略意味著深入、精準的資本削減。礦井可以從(cong) 多方麵入手，例如調整采購政策、簡化支持性能。一家美國的稀有金屬生產(chan) 商在繁榮時期對總部進行擴招，但在考慮了效率之後，它對總部進行了適當裁員，這樣既能把資源分配給更重要的經營活動，也能保證支持性工作的水準。
　　至於(yu) 采取了大項目政策的礦井，其成功的關(guan) 鍵在於(yu) 壓低資本擴張成本，並盡量避免延遲生產(chan) 新產(chan) 品。因此，它們(men) 首先應當優(you) 化重要項目的設計管理，尤其要加強項目審查，避免浪費。另外，它們(men) 還要采取嚴(yan) 格的執行政策。企業(ye) 應當重視組織結構，減少項目團隊的衝(chong) 突，並建立有序的監控係統。
　　解決(jue) 生產(chan) 率下降的措施
　　提高礦井資產(chan) 的生產(chan) 率是必要的。這意味著每一鏟都要挖掘更多的礦土，每一車廂都要裝載更多的礦產(chan) 品，下遊供應鏈的瓶頸也亟待打破。例如，一家澳大利亞(ya) 公司通過優(you) 化項目規劃布局、加快港口裝卸速度，提高了設備利用率，從(cong) 而從(cong) 總體(ti) 上提高了設備的運作效率。
　　同時，正如前文所述，礦企可以通過以下措施解決(jue) 生產(chan) 率下降問題：
　　一是優(you) 化礦井的運作係統，實現高效管理。建立有效的運作係統有助於(yu) 讓運作流程透明化，並及時發現亟待改進的地方。另外，采用運作係統可以解放部分人力物力，優(you) 化資源配置。這一方法或許能解決(jue) 一個(ge) 長期困擾著采礦業(ye) 的問題：如何做到生產(chan) 率(及其測量)優(you) 先。運營商往往隻考慮改善一兩(liang) 個(ge) 因素，如降低成本、控製資本密集度或增加吞吐量，卻沒有從(cong) 全局出發，解決(jue) 根本問題。
　　二是優(you) 先關(guan) 注運營情況與(yu) 能力發展。出色的運營情況意味著持續降低成本、增加吞吐量。這要求采礦企業(ye) 轉變思維模式，不再用傳(chuan) 統的間歇性增加資本密集度方法來提升業(ye) 績，而是采用製造型係統以及持續優(you) 化的方法。這種製造激勵型方法更關(guan) 注作業(ye) 標準化與(yu) 執行過程的紀律性，通過先進可靠的維護方法，礦企可以實現一些具體(ti) 的目標，如避免浪費、降低不確定性、提高資產(chan) 生產(chan) 率。
　　提高生產(chan) 率需要同時提高個(ge) 人與(yu) 組織的能力。許多采礦企業(ye) 認為(wei) 改善生產(chan) 率是負責持續改進部門或是專(zhuan) 家團隊的責任，但這種思維是時候改改了。其實，改善生產(chan) 率應當是整個(ge) 組織的共同責任。
　　三是關(guan) 注創新。創新與(yu) 技術性突破有助於(yu) 打破生產(chan) 率瓶頸，而這已成為(wei) 采礦業(ye) 的競爭(zheng) 熱點。在各種創新中，我們(men) 尤其需要關(guan) 注數字化。數字化為(wei) 提升生產(chan) 率提供了不少有用的方法，其中，可行性最高的是定期向礦企收集數據，這有助於(yu) 預測設備組件故障概率。估測設備特定組件的故障概率，而不是定期更換組件，既能節省維護費用，也能防止生產(chan) 中斷。
　　同時，實時數據與(yu) 更好的分析工具有助於(yu) 企業(ye) 安排生產(chan) 進度，實現設備利用率最大化。在礦井中，將傳(chuan) 統調度與(yu) 智能算法結合，可以優(you) 化機器的運作效率。在礦產(chan) 品加工廠中，若應用新的數學技術，研究第二和第三階變量之間的關(guan) 係，可以在短短數月內(nei) 把產(chan) 量提高3%—10%。
　　提高礦業(ye) 生產(chan) 率是扭轉該行業(ye) 命運的關(guan) 鍵。許多礦山已經采取一係列方法，實踐表明這些方法頗具成效，因此其他礦山不妨進行嚐試。鑒於(yu) 行業(ye) 內(nei) 產(chan) 能過剩，價(jia) 格波動較大，需求不甚明朗，改善生產(chan) 力無疑能讓礦企重新掌握自己的命運。