黨(dang) 的十八大以來，習(xi) 近平總書(shu) 記站在保障國家能源安全的全局高度，創造性提出了“四個(ge) 革命、一個(ge) 合作”能源安全新戰略，為(wei) 我國新時代能源高質量發展提供了根本遵循。

 國家能源集團烏(wu) 海能源老石旦煤礦深刻領會(hui) 能源安全新戰略的豐(feng) 富內(nei) 涵和重大意義(yi) ，統籌高質量發展和高水平安全，堅決(jue) 扛起能源安全職責使命，用精品工程鑄就安全生產(chan) 新高度，推動企業(ye) 高質量發展不斷開創新境界。

 現如今，衝(chong) 洗一新的幫壁幹淨整潔、反光標識間隔有序、錨杆排距成排成行、電纜懸掛錯落有致、支護工器具入箱管理整齊劃一……無一不展示出老石旦煤礦堅持問題導向，深入實施創新驅動發展戰略的決(jue) 心，回眸精品工程建設從(cong) 無到有、從(cong) 有到優(you) 的曆程，它的背後，是有關(guan) 老石旦人畢力同心、賡續奮鬥，逐步走出一條具有自身特色安全生產(chan) 標準化建設之路的故事。

細節把控，高質量勾勒精品成色

 “我們(men) 要摒棄‘過得去就行’的思路，認真把標準化落實到安全生產(chan) 的每一個(ge) 細小環節，讓標準化意識滲透到區隊每個(ge) 礦工心裏，形成共識。”每月兩(liang) 次的隊委會(hui) 上，隊長宋凱耐心地介紹著安全生產(chan) 標準化的重要性，“定規劃、定標準、定時限、定責任、定考核，隻要到了現場，一切問題都有辦法。”

 工程質量作為(wei) 精益化管理的一方麵，在煤礦安全生產(chan) 中起著舉(ju) 足輕重的作用。綜掘隊從(cong) 工程質量管理的基礎入手，抓細節、抓環節，抓典型、抓亮點，促進精益化管理向縱深延伸。

 綜掘隊集思廣益，利用綜掘機護網、破運機護網等廢舊材料，加工6組箱子、4個(ge) 材料架，將錨杆機、風鑽、鑽杆等所有臨(lin) 時配、支護工器具、材料工器具按類分開，實現備品備件全部入箱管理，綜掘機身上目視範圍內(nei) 嚴(yan) 禁有零散雜物。

 在此基礎上，綜掘隊精細化管理提出了精雕細琢的標準要求，緩衝(chong) 區內(nei) 每3米增設一排反光標識，反光標誌吊掛統一高度，為(wei) 緩衝(chong) 區內(nei) 梭車行走提供指示；照明燈線在最外側(ce) ，確保所有纜線不交織；照明纜線沿巷道弧頂進行吊掛，確保整條巷道照明線統一弧度；重新吊掛巷道照明燈，使用2根平行油絲(si) 繩固定在巷道頂板，油絲(si) 繩沿巷道中線布置，巷道內(nei) 所有照明燈使用統一長度小鏈固定至油絲(si) 繩上。

 “用數據說話，用尺度衡量。”一直以來是掘進隊副隊長劉旭東(dong) 的口頭禪。“我們(men) 開展班組保安全、比質量、賽精品活動，班組長、驗收員、跟班區長、安監員齊抓共管，讓質量標準真真正正落實到每個(ge) 人、每個(ge) 崗位。”

 馬少雲(yun) 班組以高標準、嚴(yan) 要求書(shu) 寫(xie) 著責任與(yu) 擔當的篇章，嚴(yan) 格按照巷道“六線一麵”施工，電纜吊掛一條線，風、水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶支架一條線，皮帶運行一條線，整個(ge) 皮帶機巷一個(ge) 麵……小到牌板標識、材料碼放，大到支架平直、管線吊掛，嚴(yan) 把工程質量“毫米關(guan) ”，處處展現著精品狀態，形成“以質量保安全、以安全促生產(chan) ”的良性循環。

直麵挑戰，高效率厚植安全底色

 惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。綜掘隊建設三區時，首次使用給料破碎機加梭車配合出貨，緩衝(chong) 區道路泥濘，大噸位梭車運行過後，巷道底板會(hui) 被擠壓成溝，造成緩衝(chong) 區標準化建設難以達標。

 時間緊、任務重，隊長宋凱組織職工重新修理水倉(cang) ，將水倉(cang) 底板深挖，更換電動抽水泵，從(cong) 源頭上杜絕底板水亂(luan) 流，防止緩衝(chong) 區底板泡水軟化，經過鏟車對巷道底板進行平整、壓實，轉變了緩衝(chong) 區整體(ti) 巷道風貌，為(wei) 建設精品工程提供堅強保障。

 “這個(ge) 自製支護材料箱，雖然能保證材料存放，但是，每次前移支護材料箱時，都會(hui) 額外增加工人們(men) 的勞動量，有點不太方便。”

 施工現場，聽著工友們(men) 的抱怨，愛動腦子的楊建兵以安全生產(chan) 標準化建設為(wei) 切入點，在保證人員以及巷道附近各種設施安全的情況下，將支護材料箱改為(wei) 可移動滑靴式箱體(ti) ，使用給料破碎機帶動前移，工人們(men) 隻需要操作閥組就可以輕鬆完成前移。

 依托安全生產(chan) 標準化體(ti) 係、作業(ye) 規程和區隊管理製度，每班安排工作都明確相應標準，能定級的定級、能量化的量化，嚴(yan) 把質量關(guan) 和安全關(guan) 。“

 之前，習(xi) 慣於(yu) ‘唯進尺論’，往往側(ce) 重於(yu) 追求掘進速度和進尺，認為(wei) 間排距‘基本符合要求’就行，習(xi) 慣性忽略一般性的小誤差，也忽略了這些誤差對支護強度、支護效果和安全性的影響。”宋凱不禁感慨道。施工現場，如何調動全員抓安全、抓現場的積極性，成為(wei) 綜掘隊亟待解決(jue) 的問題。

 綜掘隊按照“精細管理、過程控製、嚴(yan) 格考核”思路，不斷完善職責體(ti) 係建設，明確責任目標，通過一級抓一級，一級帶一級，層層落實分解責任，以“標準”固根基，圍繞優(you) 秀工程精品化、精品工程藝術化，不斷強化安全生產(chan) 標準化精品意識培養(yang) ，動真格、出重拳、亮真招，全力推動安全生產(chan) 標準化建設。

 嚴(yan) 格間排距管控，確保誤差小於(yu) ±10毫米，支護一次性成型、到位；采用多激光點方式對巷道進行精準定位，著力提升工程質量，實現北三（2）采區輔運大巷掘進140米拱形巷道成型誤差不超過±10厘米的突破；錨網、錨噴巷道有中線的誤差小於(yu) 10厘米；巷道坡度偏差不超過±1‰......

 精、嚴(yan) 、細、實......每一個(ge) 充滿精雕細琢的字眼，都在巷道裏悄然發生，安全生產(chan) 標準化建設藍圖在這裏徐徐鋪開。

幹勁十足，高要求砥礪擔當本色

 為(wei) 保障采掘工程質量進一步提高，綜掘隊實施日創建、周督導、月評估、季考核措施，壓實目標責任，紮實推進采掘生產(chan) 作業(ye) 安全生產(chan) 標準化動態達標。

 愛操心的驗收員黃標，每天跟工人們(men) 一起，時刻緊盯綜掘機管路是否排列整齊、現場管路是否吊掛整齊、綜掘機有無定期進行除鏽、噴漆、亮化......

 副隊長王振禮嚴(yan) 格現場管理，總是率先進入作業(ye) 地點，安監員馬建軍(jun) 則先完成敲幫問頂，保障作業(ye) 環境安全，再檢查生產(chan) 設備完好性，確定沒有跑冒滴漏現象發生，完成一係列安全確認後，才招呼工友們(men) 來到作業(ye) 現場開啟一天的工作。

 有著20年工作經驗的綜掘機司機康喜軍(jun) ，熟悉機器性能，精準完成巷道成形，拱形巷道寬5.4米，偏差小於(yu) 10厘米。

 為(wei) 了打造精品工程，綜掘隊還有一些特殊的“檢察官”，他們(men) 人手一份安全生產(chan) 標準化驗收表格，尺子、錨杆索拉拔儀(yi) 、力矩扳手等專(zhuan) 業(ye) 量具“加持”，看線、定線、測錨杆間排距、錨杆角度、預緊力等全流程、每一個(ge) 環節都親(qin) 自上陣、實戰檢驗 、毫不含糊。

 “井下環境變美了，幹勁更足了，心情更舒暢了。”“那可不，現在走到工作麵，到處都敞敞亮亮、整整齊齊的，那感覺就像在自己的家裏一樣。”這是礦工們(men) 的真切感受。

 精品工程不僅(jin) 是安全生產(chan) 標準化建設邁向更高水平的重要標誌，通過以點帶麵，以精品促標準、以標準保安全、以安全促生產(chan) ，提高生產(chan) 效率、提升效益，礦工們(men) 在井下體(ti) 麵工作，在地麵高品質生活，安全生產(chan) 標準化帶來了實實在在的“福利”，讓礦工們(men) 體(ti) 會(hui) 到了更多的獲得感、幸福感、安全感。