今年以來，有色金屬礦產(chan) 品市場回暖，為(wei) 抓住難得的發展機遇，乘勢而上，華剛礦業(ye) 股份有限公司采取多項措施確保超額完成今年生產(chan) 經營目標。

 以安全為(wei) 中心，多措並舉(ju) 保穩產(chan) 。安全是生產(chan) 的前提，華剛礦業(ye) 不僅(jin) 從(cong) 6月安全生產(chan) 月起啟動了2017年“百日安全無事故”活動，加強群安員、青安崗設置和培訓，每周三晚上播放安全教育警示片，還在6月20日和7月27日分別舉(ju) 辦了中方和剛方安全知識競賽，7月26日舉(ju) 辦了“落實企業(ye) 安全主體(ti) 責任”主題演講比賽，增強了員工的安全生產(chan) 責任感，提高了全員的安全意識和安全素質。近期還編製印發了《安全操作規程匯編》小冊(ce) 子，涵蓋公司采、選、冶、製酸、製砂石、設備、物資、化驗檢驗、後勤的全部崗位安全操作規程，分中文和法文兩(liang) 個(ge) 版本，配發給員工。

 以效益為(wei) 中心，多管齊下降成本。華剛礦業(ye) 每月進行成本分析，每季度進行經濟活動分析，並於(yu) 5月起開展以降本增效為(wei) 主題的勞動競賽，員工收入與(yu) 每月生產(chan) 績效考核掛鉤，進一步增強了全體(ti) 員工的“成本意識、效益意識、節約意識、創業(ye) 意識”。在8月13日舉(ju) 行的7月成本分析會(hui) 上，各生產(chan) 單位增加了生產(chan) 成本要素敏感性分析，突出“製造費用”控製，加強“全生產(chan) 成本”概念，使“降本增效”直觀地體(ti) 現在“噸礦成本”和“噸銅成本”上，直接與(yu) 先進企業(ye) 對標，與(yu) 市場接軌。近日華剛礦業(ye) 還製定了《成本管理效能監察實施方案》，以推動公司各管理部門和生產(chan) 單位落實成本管控責任，提升企業(ye) 成本管理水平和創效能力。

 以穩定為(wei) 中心，多策並用促穩定。在今年華剛礦業(ye) 第八次黨(dang) 委會(hui) 上，華剛礦業(ye) 股份有限公司總經理孫瑞文就促進剛方勞資和諧闡述了三條原則，一要關(guan) 注關(guan) 心關(guan) 愛剛方員工，剛方員工是公司員工的重要組成部分，要讓剛方員工共享企業(ye) 發展成果;二要把好事辦好，循序漸進逐步改善剛方員工福利待遇;三要建立剛方優(you) 秀員工尤其是技術工人人才庫。對忠於(yu) 企業(ye) 、敬業(ye) 愛崗、技能精湛的剛方員工，要實行差異化管理，建立留人機製，有意識發現、培養(yang) 剛方業(ye) 務骨幹，保證剛方核心人員穩定。經過4個(ge) 月多達16輪的艱苦協商談判，近日，該公司和剛方工會(hui) 按照合理逐步改善的原則，協商製定了華剛礦業(ye) 《剛方工會(hui) 勞資協議》，確保員工隊伍穩定和公司和諧安全發展。