陶瓷行業(ye) 從(cong) 70年代末至今，已經走過將近40年，但真正談到有品牌和定位，業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) 還是得從(cong) 上世紀80年代末、90年代初開始，具體(ti) 可以分為(wei) 89-98、99-08、09-16三個(ge) 階段。

陶瓷行業(ye) 第一個(ge) 十年是產(chan) 品速度製勝的十年

從(cong) 製造和產(chan) 品角度看，陶瓷行業(ye) 第一個(ge) 十年是產(chan) 品速度製勝的十年，當時，隻要能做出產(chan) 品就有市場，誰的速度快，誰在市場上就有話語權。此時期的定位隻是按產(chan) 能劃分企業(ye) 的生產(chan) 規模，在客戶眼裏並沒有實質區別。上世紀最後十年，陶瓷行業(ye) 是佛陶集團的時代，以地方國有資本為(wei) 核心組成大型的生產(chan) 企業(ye) ，分分鍾把產(chan) 能開盡，可謂在市場上獨孤求敗。在這個(ge) 時期，最重要是拿到地買(mai) 到生產(chan) 線上料開工，剛做好的磚還在冒熱氣便會(hui) 被等在門口的貨車搶走，那時人們(men) 總說“做磚就像印鈔票”。

第二個(ge) 十年是產(chan) 品製造與(yu) 配套主導市場的十年

陶瓷企業(ye) 不僅(jin) 要生產(chan) 出產(chan) 品，還要有良好的品質和配套能力。誰具有領先的產(chan) 品和一體(ti) 化的配套應用，誰就能主導市場潮流。在這個(ge) 十年裏，裝修要用瓷磚的概念走進了千家萬(wan) 戶，終端消費者的形成，加上外來企業(ye) 引起了陶瓷行業(ye) 品牌化風潮。在品牌的名義(yi) 下，陶瓷企業(ye) 開始擁抱營銷理念，也根據產(chan) 能情況產(chan) 生了自然的品牌定位行為(wei) 。現在的主流大牌都在這個(ge) 時期崛起，國產(chan) 裝備也乘國內(nei) 東(dong) 風而起。

第三個(ge) 十年是產(chan) 品技術與(yu) 設計引領行業(ye) 的十年

在這十年裏，由於(yu) 產(chan) 品同質化嚴(yan) 重，終端渠道格局大致成形，品牌隻有在產(chan) 品技術上領先競爭(zheng) 對手，在設計上引領消費，才能搶占市場。在新業(ye) 態下眾(zhong) 多品牌以龍頭企業(ye) 為(wei) 坐標，以強勢產(chan) 品為(wei) 核心，行業(ye) 整體(ti) 迅速地更新了定位。

接下來的十年，有可能是一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 化分工的時代

陶瓷企業(ye) 需要再次找準定位，找到合適自己的發展道路。以購買(mai) 磚坯材料在工場拋光加工包裝為(wei) 成品的模式，業(ye) 內(nei) 習(xi) 慣帶點貶義(yi) 地稱之“私拋廠”。實際上私拋廠是一種OEM專(zhuan) 業(ye) 化分工，是行業(ye) 發展必然產(chan) 物，它雖然名聲不太好，但在產(chan) 業(ye) 專(zhuan) 家眼裏它們(men) 的模式是超前的。它是以優(you) 勢生產(chan) 環節定位的企業(ye) 模式，隻是在運作模式上過分地注重短期利益。私拋廠是專(zhuan) 業(ye) 化分工的雛形，行業(ye) 裏有些OEM企業(ye) 做得很好，甚至壟斷了行業(ye) 所有優(you) 秀品牌的洞石製造。最牛的時候，是它選擇給誰代工，隻有大品牌的單才肯接。