8月24日，斯坦福大學發布一份研究報告預計，到2050年，全球139個(ge) 國家將通過太陽能、風能、水電、地熱能等實現100%可再生能源供電。屆時，可再生能源行業(ye) 將創造2400萬(wan) 個(ge) 工作崗位，避免氣候變化造成溫度上升1.5攝氏度，避免綜合損失達到250萬(wan) 億(yi) 美元/年。

　　 如果可再生能源全麵普及，石油公司加快轉型更顯得刻不容緩。國際大石油公司，包括殼牌、埃克森美孚、BP、道達爾、雪佛龍，也把開發利用可再生能源作為(wei) 公司的長期發展戰略目標。可再生能源前景雖看好，石油公司想要真正立足實現轉型卻並非易事。

　　 過去20年，國際大石油公司可再生能源業(ye) 務發展速度和程度不一。早在上個(ge) 世紀80年代，為(wei) 了應對石油危機，石油公司就開始考慮替代能源,但是真正成規模地進軍(jun) 可再生能源領域是在90年代。當時，氣候變化問題開始令各國政府和公眾(zhong) 擔憂。石油公司也從(cong) 開始抵製氣候變化問題這一提法，到後來逐漸轉變立場。

　　 從(cong) 1997年到2008年，各大公司布局可再生能源，並廣泛涉足各種新能源。其中，生物燃料是最集中的領域，因為(wei) 與(yu) 石油公司原有的業(ye) 務模式及分銷渠道類似。也有許多公司進入到與(yu) 原有核心業(ye) 務交集較少的領域，例如風能、太陽能、地熱能、氫能以及碳捕存等相關(guan) 技術。典型代表如BP和道達爾的太陽能生產(chan) ；BP和殼牌的多個(ge) 陸上及海岸風電場；殼牌、道達爾積極研究氫電池；雪佛龍穩居世界地熱能規模第一等等。

 然而，石油巨頭們(men) 之後掀起了一波新能源業(ye) 務剝離整合的熱潮。2009年，殼牌宣布除生物燃料以外，其他可再生能源業(ye) 務不再擴大規模。2011年，BP公司撤回太陽能項目，之後又取消了纖維乙醇項目，出售了風能資產(chan) 。埃克森美孚的旗艦新業(ye) 務藻類生物能源也在2013年躊躇不前，將更多投資則轉向了基礎性科研。2014年9月，雪佛龍也出售了主要的可再生能源子公司。隻有道達爾還一直保持投入熱情，例如收購Sunpower集團，擴大太陽能份額，但同時也撤出了初期風能、氫能和核能等業(ye) 務。

　　石油巨頭們(men) “反悔”有很多原因。第一，前期大規模進入之時正逢油價(jia) 處於(yu) 高位，各家公司兼並收購形成一體(ti) 化綜合公司的熱情高漲，2009年後油價(jia) 下挫，一些公司不得不剝離部分新能源資產(chan) 。第二，近幾年頁岩油氣開發較熱，對資金要求量高。相比之下，可再生能源投入邊際收益不及頁岩油氣開發。第三，隨著國際間應對氣候變化合作展開，對可再生能源政策導向也愈加明顯。在歐盟和美國，生物燃料、太陽能有更大支持力度和財稅補貼，這使得油公司進一步收縮，集中投資領域。可以說，經過前10年的嚐試，國際石油公司調整發展可再生能源方向，有的放矢，更聚焦於(yu) 是否適合公司本身、是否有經濟效益等方麵。

　　兩(liang) 年前，《巴黎協定》簽訂，減排目標需要石油公司在綠色低碳轉型上有更大作為(wei) 和布局。然而，油價(jia) 仍然在低位，此時國際石油公司大規模布局可再生能源，重新開始投資一些可再生能源業(ye) 務，需要麵對許多問題和挑戰。

　　首先，新業(ye) 務畢竟與(yu) 傳(chuan) 統業(ye) 務沒有重合，之前退出了，現在都要白手起家。傳(chuan) 統石油巨頭在可再生能源上並沒有絕對優(you) 勢，而且，經過近幾年的發展，可再生能源市場競爭(zheng) 也很激烈。BP在2011年退出中國的太陽能市場後，6年間，中國本地太陽能企業(ye) 發展之迅猛，影響力已遍及全球，如今BP很難重回中國市場。

　　其次，增加投入，也需要算好經濟賬。據谘詢公司伍德麥肯茲(zi) 預測，目前全球太陽能和風能市場總額僅(jin) 為(wei) 油氣市場總額的4%，到2035年，這一數字將會(hui) 上升到油氣市場總額的12%。而對於(yu) 國際石油公司來說，要實現相同的占比額，每年可再生能源產(chan) 量至少要保持6.5%的增長，到2035年累計需要投入3500億(yi) 美元。低油價(jia) 下，石油公司普遍支出持續緊張。伍德麥肯茲(zi) 指出，未來20年，可再生能源回報率大約是7%到10%，而同期各大石油公司上遊油氣投入回報率則為(wei) 18%，是可再生能源的兩(liang) 倍。怎樣平衡好油氣業(ye) 務可持續發展和投資可再生能源，是個(ge) 急需解決(jue) 的問題。

 石油巨頭布局還受製於(yu) 可再生能源項目規模。大部分可再生能源項目規模都比油氣項目規模小，每個(ge) 項目投資額從(cong) 6.6億(yi) 美元到23億(yi) 美元，這約等於(yu) 油氣行業(ye) 中小型項目。要擴大規模，隻能通過部署多個(ge) 項目，相比來說，小的新能源公司比埃克森美孚、殼牌等巨頭公司更有操作靈活性和優(you) 勢。

 技術發展不確定性也是一個(ge) 因素，太陽能和風能技術能否保持目前快速進步的勢頭？是否會(hui) 有技術突破，推動化石能源完全實現低碳化清潔化？例如，碳捕存技術是否會(hui) 實現石油的無碳化利用？這些都會(hui) 影響石油公司下一步投資方向。

 雖然有諸多不確定因素，但向可再生能源進軍(jun) 依然是不可逆的趨勢。先發展的石油公司有更多的先機，而發展較慢的石油公司隻能繼續依賴降低油氣成本維持傳(chuan) 統業(ye) 務盈利。當可再生能源取得相當的市場規模時，進入市場成本就會(hui) 大幅提升，那些轉型較慢的傳(chuan) 統油氣公司將在業(ye) 務結構上將處於(yu) 更加不利的地位。