8月19日10時30分，室外氣溫達35攝氏度。華東(dong) 油氣分公司泰州采油廠撈油修井班3名員工撈完一口井的油，立刻轉戰祝6井，不到10分鍾就完成了立井架、井口對接等撈油前期準備工作。員工張波說：“我們(men) 班的理念是‘能撈的油一滴都不剩’。”

 該班成立300天，共計撈油8897噸，修井及措施作業(ye) 15口井，節約作業(ye) 費用150多萬(wan) 元。

 采油廠深化改革 26人幹所有撈油活兒(er)

 2015年9月以前，泰州采油廠所有油井的修井施工均由乙方單位負責。原金湖采油管理區經理於(yu) 雪峰找到廠領導，時任修井班長的他，說出了“自己能幹的活兒(er) 自己幹”的想法。

 9月28日，在於(yu) 雪峰的帶領下，腰12井機抽轉撈油施工順利完成，金湖撈油修井班正式成立。此後，於(yu) 雪峰帶領6名班員，出色完成呂3-3等3口井的作業(ye) 施工，節約修井費用12萬(wan) 元。

 2016年，泰州采油廠改革逐步深化，組建專(zhuan) 業(ye) 班組，撤銷采油管理區成為(wei) 該廠“轉觀念、勇擔當、創效益”改革的一步。為(wei) 全麵開展撈油修井工作，采油廠在集團公司統一協調下，從(cong) 東(dong) 北石油局和華北石油局閑置設備中挑選了4輛撈油車。於(yu) 雪峰和班組成員一邊維護這些車輛，一邊把撈油技術傳(chuan) 授給其他兩(liang) 個(ge) 采油管理區的員工。

 2016年10月24日，采油廠成立第一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 化班組的紅頭文件正式下發：原草舍、帥垛和金湖等3個(ge) 采油管理區的26名撈油人員要負責全廠所有撈油井的撈油作業(ye) 和相關(guan) 修井作業(ye) 任務。

 低效井裏的油 撈得一滴不剩

“我想請廠地質所的專(zhuan) 家調研金湖班站的40口撈油井，看看有沒有可補開的層位，撈點兒(er) 油。”2017年初，泰州采油廠改革深入推進，四個(ge) 采油管理區全部撤銷，采油班站和多個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 化班站相繼成立，於(yu) 雪峰又一次找到廠領導。

 很快，地質所專(zhuan) 家提供了補孔方案，大夥(huo) 兒(er) 都很興(xing) 奮，4天就把呂1-15、錢1-2和新深2等7口井的補孔作業(ye) 幹完，實現每日增加撈油量兩(liang) 噸，節約作業(ye) 費用10萬(wan) 元。

 從(cong) 該班成立至今，他們(men) 一邊幹一邊分析，采油廠撈油井數量從(cong) 80口降至57口。“這些低效井裏的油，我們(men) 要撈得一滴不剩。”看到不斷增加的撈油量，於(yu) 雪峰笑了。

 為(wei) 進一步做好撈油工作，於(yu) 雪峰又和呂序榮、陳林等班員編製新的撈油交接方案，實現4個(ge) 班的撈油修井工作成績全部通過商品油量的指標衡量、考核。

“新的交接方案，將更好地體(ti) 現多勞多得的要求。隻要我們(men) 的月撈油量每超過分配油量1噸，績效就會(hui) 提高1%。”班員朱榮一邊寫(xie) 交接單一邊說。

 省下就是賺到 千方百計省錢

 撈油修井班成立以來，從(cong) 未發生因設備故障影響撈油修井進度的施工。在完成撈油、修井作業(ye) 後，設備保養(yang) 成了班組的重點工作。

 2016年的一天，剛從(cong) 井內(nei) 提出油抽子的張露露對班長管小林提出更換抽汲膠皮的建議。“下一抽我少放20米沉沒度，再抽一下，每個(ge) 膠皮咱們(men) 多抽幾次，一年能省下不少膠皮呢！”管小林認同他的觀點。據統計，這個(ge) 小小的舉(ju) 動，平均每天節約1個(ge) 膠皮，一年節約費用5萬(wan) 元。

 如今，撈油修井班成員個(ge) 個(ge) 都有“省下就是賺到”的觀念，不斷尋找省錢妙招。在茅12井修井檢泵作業(ye) 過程中，班員用閑置注水泵代替壓裂車，完成液壓錨定式泄油器與(yu) 管柱的錨定工作，節約壓裂車使用費用1.2萬(wan) 元；江蘇地區水網密集，很多撈油井在島上，他們(men) 在平板船上安裝手動起降式跳板，提高作業(ye) 效率。

 他們(men) 對班組內(nei) 有B2級以上駕駛證但無內(nei) 部駕駛員上崗證的員工進行理論和實踐培訓，實現撈油修井工集多種技能於(yu) 一身。“員工一專(zhuan) 多能，降低了企業(ye) 的人工成本，增強了員工的業(ye) 務能力。”呂序榮說。