從(cong) 研究所畢業(ye) 來基層地質勘查單位一年多了，以搞化探為(wei) 主。據所看所聽所做，有所得。有兩(liang) 個(ge) 疑問。

 1 、基礎地質資料的質量問題

 業(ye) 界有爭(zheng) 論，有共識。我認為(wei) 就一點，一線地質工作者的責任心問題；延伸一下，工作態度問題是因為(wei) 待遇和個(ge) 人發展問題；再延伸一下，是因為(wei) 管理問題；再延伸一下，是否因為(wei) 體(ti) 製問題？說大了，我也說不清楚。幹好自己的活，掌握更多的理論和實踐知識，利於(yu) 辨別資料的真偽(wei) 。

 2 、地質勘查單位的核心競爭(zheng) 力問題

 基礎地質資料的質量先放在一邊不說。在掌握這些資料之後，經過工程師的分析，按照規範，製定勘查方案；在領導的建議下，又按照領導的意思做出修改；把勘查方案實施(實施過程的質量控製也是個(ge) 大問題)；也不知道有沒有結果，有就皆大歡喜，沒有就狠狠心，在哪個(ge) 地方鑽幾個(ge) 孔。隻要有錢，上工程就是。既然大家都是這麽(me) 做的，我這個(ge) 工程給你也可以，給他也可以，那地質勘查單位的核心競爭(zheng) 力在哪裏？不會(hui) 都是在酒桌和關(guan) 係上吧。亦或在運氣上？

 一旦地質勘查事業(ye) 單位改製完成，在市場上闖蕩的時候，人家要求投入產(chan) 出比，要求回報，我們(men) 怎麽(me) 辦？還有10年時間，我們(men) 怎麽(me) 樣在礦產(chan) 勘查市場上培養(yang) 出自己的核心競爭(zheng) 力？在好的勘查區塊都被圈定完畢之後，我們(men) 怎麽(me) 樣練就在黑箱裏抓住金子的本事？