經濟新常態下，如何解決(jue) 產(chan) 能過剩、如何提升企業(ye) 運作效率、如何為(wei) 社會(hui) 提供更多優(you) 質產(chan) 品及服務，這是國內(nei) 製造業(ye) 轉型發展的重要話題，也是陶瓷行業(ye) 亟須應對及解決(jue) 的命題。

 2015年，受經濟大環境的影響，陶瓷行業(ye) 麵對的壓力比較大，很多窯爐都陸續停了下來，一些企業(ye) 在過去一年幾乎是零增長，甚至是負增長，麵臨(lin) 著2008年金融危機爆發以來最嚴(yan) 峻的局麵。

 但是現在佛山陶瓷行業(ye) 麵對的困難和2008年又有不同，一方麵行業(ye) 經曆多年快速發展之後，產(chan) 能和需求已出現飽和，還要保持這樣的增長速度並不現實；另一方麵，目前互聯網發展比2008年更為(wei) 成熟，渠道多樣、信息更加透明，行業(ye) 競爭(zheng) 也就比以前更加激烈。

 同時，我們(men) 也因為(wei) 2008年的曆練而變得更加成熟，業(ye) 內(nei) 應對新常態的思路也多起來。3月1日，佛山成立了陶瓷產(chan) 業(ye) 鏈整合服務平台——佛山眾(zhong) 陶聯產(chan) 業(ye) 平台，以“產(chan) 業(ye) 互聯網 金融資本”為(wei) 核心路徑整合產(chan) 業(ye) 資源，這就是一個(ge) 可喜的探索，也是響應省市兩(liang) 級政府貫徹落實供給側(ce) 結構性改革、推動製造業(ye) 轉型升級的具體(ti) 落腳點。

 陶瓷是一個(ge) 傳(chuan) 統的行業(ye) ，行業(ye) 規模龐大，但行業(ye) 比較分散，現在沒有哪個(ge) 品牌的產(chan) 品可以做到占市場份額的2%甚至1%，沒有哪個(ge) 企業(ye) 能夠占到壟斷地位。滄海橫流，方顯英雄本色。經濟新常態，既是行業(ye) 調整的契機，也是企業(ye) 做大做強的良機。它考驗的是企業(ye) 管理水平和企業(ye) 家的能力，考驗著企業(ye) 對三個(ge) 行業(ye) 趨勢的把握能力。

 當前，業(ye) 內(nei) 都在討論供給側(ce) 改革，以前會(hui) 講需求。供給側(ce) 問題一定程度是提供什麽(me) 產(chan) 品的問題；怎麽(me) 轉型升級的問題。在陶瓷行業(ye) 產(chan) 能過剩的同時，隨著消費者對品質和品牌的要求越來越高，好產(chan) 品的產(chan) 量不足。因而，傳(chuan) 統行業(ye) 做供給側(ce) ，更多考慮到的是產(chan) 品問題。隻有做好產(chan) 品的更新換代，才能更好地解決(jue) 產(chan) 能過剩的問題。建築陶瓷永遠有需求，但企業(ye) 未來要鍛造把握需求的能力，始終是那句話，“有好產(chan) 品不愁賣”。

 第一個(ge) 趨勢是人。好產(chan) 品的背後需要設計、渠道、創新、管理等因素來支撐，關(guan) 鍵是人才。陶瓷企業(ye) 以往人才會(hui) 比較欠缺，現經過多年的發展，陶瓷企業(ye) 對人才更加重視，對人員培訓的投入也更大，這是佛山陶瓷企業(ye) 中出現的一個(ge) 新趨勢。這符合產(chan) 業(ye) 發展的需求，企業(ye) 的競爭(zheng) 歸根到底是人才的競爭(zheng) 。

 就特地陶瓷而言，很多人都是科班出身，學習(xi) 能力比較強，相對來說對企業(ye) 管理的理念也就先進一點，因而無論在企業(ye) 管理還是做事情方麵，都會(hui) 搶先一步半步，對市場的洞察也就更加敏銳，從(cong) 而能在波濤洶湧的市場裏保持企業(ye) 運行波瀾不驚。

 第二個(ge) 趨勢是機器人。機器換人在傳(chuan) 統製造業(ye) 已成了常態。但還是有一些企業(ye) 會(hui) 出現升級投入不大，對機器人采取拒絕的態度，雖然這涉及到各個(ge) 企業(ye) 市場定位的問題。在這個(ge) 環境之下，不能簡單地把企業(ye) 的行為(wei) 定性為(wei) 好與(yu) 不好，都是求生存謀發展的路徑。歸根到底，機器人的效率會(hui) 更高，也是製造業(ye) 未來轉型發展的方向。

 20多年前我們(men) 在引進國外設備的時候，基本是把外國的全自動改為(wei) 半自動，或者把半自動改為(wei) 人工。當時考慮到的是成本問題，在那種發展水平下更多是思考就業(ye) ，提高就業(ye) 率，在行業(ye) 高速發展的期間這樣度過了一段時間。

 但是市場經濟發展到現在的水平，人口紅利已不再存在，加上勞動力成本上升，從(cong) 成本上來說陶瓷生產(chan) 還依賴人力已不占優(you) 勢。第二，從(cong) 管理上說，機器的效率比人工高。對機器人趨勢的把握考驗著企業(ye) 家的眼界和魄力。從(cong) 陶瓷行業(ye) 來說，陶瓷廠的自動化比較高，主要人力還是集中在生產(chan) 的末端，現在分選和包裝也逐步在搞自動化。

 第三個(ge) 趨勢是陶瓷行業(ye) 互聯網化。陶瓷這種業(ye) 態它允許很多個(ge) 性化東(dong) 西在裏麵，目前陶瓷行業(ye) 裏傳(chuan) 統銷售渠道還是占據絕對的比例。本身陶瓷行業(ye) 線下工作量占絕大部分，線上經銷隻是占據小小的一部分。因而，“陶瓷行業(ye) 怎麽(me) 互聯網化”的表述也許更加準確，而不是簡單的電商，包括產(chan) 品互聯網化、產(chan) 品設計，產(chan) 品生產(chan) 和產(chan) 品研發互聯網化、銷售終端互聯網化，其中任何一個(ge) 都是宏觀命題。

 陶瓷的互聯網化最終要解決(jue) 最後一公裏的問題。區別於(yu) 電器產(chan) 品，電器產(chan) 品的最後一公裏往往就是一個(ge) 插頭，而陶瓷企業(ye) 的最後一公裏，會(hui) 成為(wei) 利潤空間很大的一部分，涉及大量需要提供服務的環節。

 去年佛山成為(wei) 國家製造業(ye) 轉型升級綜合改革試點，出台了支持民營企業(ye) 發展的40條舉(ju) 措，包括降成本、助融資、促創新、拓市場、強保障五個(ge) 領域，包括陶瓷行業(ye) 在內(nei) 的各行業(ye) 需要政府營造一個(ge) 良好的營商環境。我們(men) 看到政府也在這方麵作出了實實在在的事情，我們(men) 倍感振奮。

 筆者認為(wei) ，今年陶瓷行業(ye) 前景還不容太樂(le) 觀，還會(hui) 有一股低波，這就要考驗企業(ye) 的競爭(zheng) 力。每一年，陶瓷企業(ye) 都會(hui) 有不同的困境要去麵對，行業(ye) 內(nei) 也不斷地更新代謝，這是很正常的。所以我們(men) 要反過來看待困難，這種困難就是一種常態。

 我們(men) 也應清楚地認識到，陶瓷行業(ye) 要按照以前高速的發展已經不可能。另一方麵企業(ye) 要清楚，行業(ye) 內(nei) 的競爭(zheng) 是存在的，有高有低，找到適合自身的定位，或者迎來新一輪的增長都有可能，這將考驗企業(ye) 管理水平和企業(ye) 家的能力。