時逢“十三五”開局之年，南安作為(wei) 全國水暖衛浴的三大重點產(chan) 區之一，近日出爐產(chan) 業(ye) 升級路線圖。據中華衛浴網獲悉，南安水暖廚衛產(chan) 業(ye) 轉型升級路線圖指出發展目標，目標顯示南安水暖廚衛產(chan) 業(ye) 力爭(zheng) 2020年全市水暖廚衛產(chan) 業(ye) 產(chan) 值達到300億(yi) 元、年均增長7%，其中規模以上工業(ye) 產(chan) 值達到255億(yi) 元，年均增長7%以上，在該路線圖中，還指出產(chan) 業(ye) 轉型升級的5大途徑。

　　產(chan) 業(ye) 實力雄厚 南安水暖廚衛力爭(zheng) 2020年產(chan) 值達300億(yi)

　　據統計，截至2015年底，南安共有水暖廚衛企業(ye) 700多家，2015年完成工業(ye) 生產(chan) 總值約216億(yi) 元，其中規模以上產(chan) 值183.93億(yi) 元；產(chan) 品品類齊全，水龍頭、五金掛件、馬桶、浴室櫃、花灑、地漏、水槽、淋浴房、浴缸和相應的智能產(chan) 品共3000多種，2萬(wan) 多種規格。
      區域品牌優(you) 勢明顯，南安現有中國名牌產(chan) 品4個(ge) ，中國馳名商標14枚，中國廚衛產(chan) 品行業(ye) 知名品牌企業(ye) 4家，第十屆中國500最具價(jia) 值品牌2家、擁有中國水暖城、中國水暖閥門基地、福建省裝備製造業(ye) (南安)重點基地、中國百佳產(chan) 業(ye) 集群、國家新型工業(ye) 化產(chan) 業(ye) 示範基地、中國(南安)國際水暖泵閥交易會(hui) 等眾(zhong) 多區域品牌和城市名片。
      線下營銷渠道廣泛，30萬(wan) 南安籍銷售人員，2萬(wan) 多個(ge) 銷售網點和大量的代理商遍布全國各個(ge) 省份，覆蓋了我國主要的市場區域，掌控了全國水暖行業(ye) 80%的市場終端和60%以上的銷售份額。
      研究能力相對較強，現有2家企業(ye) 擁有國家級實驗室，3家企業(ye) 擔任國家行業(ye) 標準起草單位。九牧擁有國家級檢測中心、工業(ye) 設計中心，16個(ge) 實驗室，8個(ge) 研究院，超過2000名專(zhuan) 注衛浴的研發設計團隊，產(chan) 品專(zhuan) 利達1600多項。
      根據路線圖規劃，南安水暖廚衛產(chan) 業(ye) 發展目標是：經過“十三五”的努力，水暖廚衛產(chan) 業(ye) 布局明顯優(you) 化，產(chan) 業(ye) 體(ti) 係趨向完善，創新能力顯著增強高。力爭(zheng) 2020年全市水暖廚衛產(chan) 業(ye) 產(chan) 值達到300億(yi) 元、年均增長7%，其中規模以上工業(ye) 產(chan) 值達到255億(yi) 元，年均增長7%以上。

　　路線圖指出：五大路徑實現產(chan) 業(ye) 轉型升級 

　　路線圖分析，水暖廚衛產(chan) 業(ye) 屬於(yu) 競爭(zheng) 性傳(chuan) 統製造業(ye) ，產(chan) 業(ye) 集中度低，市場高度分散，大品牌的營銷壟斷效應尚未形成，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈從(cong) 上遊原材料到終端市場均保持著與(yu) 傳(chuan) 統生產(chan) 製造業(ye) 類似的流程。根據競爭(zheng) 驅動力、競爭(zheng) 規則，可將其歸為(wei) 購買(mai) 者驅動型的價(jia) 值鏈，產(chan) 業(ye) 附加值主要集中在非生產(chan) 性環節，分銷環節占到零售總價(jia) 的40%-50%，其增值規律和升級路徑遵循如下規律：工藝流程升級——產(chan) 品升級——功能升級——鏈式升級。
         工藝流程升級：南安市將通過引進新技術、新工藝、新流程，從(cong) 而提升效率、提高質量、降低成本，獲取更多的價(jia) 值量。具體(ti) 升級方法為(wei) ：生產(chan) 製造環節半自動化、自動化(機械化)、信息化、智能化。
         產(chan) 品升級：引進、研發新產(chan) 品、新品牌或改進現有產(chan) 品的質量、效率、功能等差異化策略來增強產(chan) 品競爭(zheng) 能力、開拓市場能力並提升市場份額，從(cong) 而獲取更高價(jia) 值量。具體(ti) 升級方法為(wei) ：通過原材料、外觀設計、性能、耐用性、可靠性等產(chan) 品屬性上的升級進行差異化戰略，獲取高價(jia) 值量，並降低購買(mai) 者對價(jia) 格的敏感度。
         功能升級：重新組合價(jia) 值鏈的優(you) 勢環節或戰略環節，調整嵌入價(jia) 值鏈的位置與(yu) 組織方式，專(zhuan) 注於(yu) 產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈某個(ge) 或某幾個(ge) 優(you) 勢環節，放棄或外包原有的低價(jia) 值環節，弱化或轉移非核心業(ye) 務，以提高經濟活動的附加值和技術含量，通過擁有該產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的“戰略性環節”，最終獲得產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的統治權和更多價(jia) 值量。具體(ti) 升級方法為(wei) ：提升水暖廚衛產(chan) 業(ye) 集群、專(zhuan) 業(ye) 市場的專(zhuan) 業(ye) 分工、協作配套能力，引導核心企業(ye) 主輔分離，非核心環節外包，在價(jia) 值鏈高端環節培育核心競爭(zheng) 競力，從(cong) 加工組裝、貼牌生產(chan) 向自主設計、自主品牌升級。
         鏈式升級：在原有價(jia) 值鏈的基礎上延伸至價(jia) 值量更高的相關(guan) 產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈，在相關(guan) 產(chan) 業(ye) 領域獲得較高的收益率；或者移向新的、更有利可圖的價(jia) 值鏈；或者使一些企業(ye) 得到數條全球性價(jia) 值鏈，促使企業(ye) 和地方產(chan) 業(ye) 集群提升到一個(ge) 新層次，達到一個(ge) 新水平，提高地方產(chan) 業(ye) 整體(ti) 的競爭(zheng) 力。具體(ti) 升級方法為(wei) ：根據係統智能化演變邏輯、家居產(chan) 業(ye) 發展規律和南安現實的產(chan) 業(ye) 基礎，提出鏈式升級方法：嵌入智能家居產(chan) 業(ye) 鏈。
         模式轉型：將組建泛家居產(chan) 業(ye) 聯盟，開創家居整裝新模式；培育柔性製造能力，布局O2O定製化模式；發展帶動係數大的生產(chan) 性服務業(ye) 。
         市場環境雖然競爭(zheng) 激烈，但是倘若產(chan) 業(ye) 發展能夠做到有的放矢，那麽(me) 在一定的時間內(nei) 實現產(chan) 業(ye) 轉型升級成功也不是難事。2016-2020年，這是“十三五”戰略之年。有規劃地製定目標，通過認清優(you) 勢和短板，將發展措施具體(ti) 化等具體(ti) 的操作方式，將助力產(chan) 業(ye) 更加明確轉型升級的目標，對發展更加有針對性！期待南安水暖廚衛的明天！