國資國企改革滯後的煤省山西決(jue) 定剪開裹腳布、背水一戰，借助深度改革使出轉型關(guan) 鍵一招。9日，山西省副省長王一新放言要揮刀上陣，衝(chong) 在前麵去當敢死隊長。

 在近日召開的山西省國有資產(chan) 監督管理工作會(hui) 上，兼任山西省國資委書(shu) 記的王一新直言，在煤價(jia) 沉浮中，山西錯失很多改革機遇，今天不能再錯失改革風口。

 在山西國資國企領域，一煤獨大問題嚴(yan) 重，煤炭資產(chan) 占山西國有資產(chan) 的比重達到36%。國有資本一股獨大。截至目前，山西省屬22家國企中有19家仍是國有獨資，個(ge) 別企業(ye) 仍未完成公司製改造。此外，諸如管理粗放、行政色彩突出、創新發展偏弱、開放發展動能不足等也是山西國企痼疾。

 針對上述問題，山西改變以往頭痛醫頭腳痛醫腳的治標思維，實施一場脫胎換骨的大手術。

 同時，針對同質化競爭(zheng) 的煤炭行業(ye) ，山西謀求通過專(zhuan) 業(ye) 化重組提高產(chan) 業(ye) 集中度，鼓勵國企與(yu) 國內(nei) 外資本、技術、人才合作，加快發展石墨烯、電子信息、節能環保等戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。

 長期以來，政企不分、利潤導向淡漠等問題，導致國企效率低下、得過且過。此番，山西方麵改變以往以規模論英雄的考核導向，轉而關(guan) 注企業(ye) 利潤，遏製國企數據造假。

 圍繞混合所有製改革，王一新說，山西國企股權多元化改革不設試點，條件成熟者可先行一步。