“內(nei) 卷”之下，光伏行業(ye) 的出路在哪裏？全國人大代表、隆基綠能科技股份有限公司董事長兼總經理鍾寶申給出的答案是：必須依靠“新”的力量，以更高的技術標準引導行業(ye) 走出低水平重複競爭(zheng) 的泥潭。

　　過去一年，光伏行業(ye) 最顯著的變化，並不是裝機量的繼續增長，而是行業(ye) 整體(ti) 陷入增量不增收甚至普遍虧(kui) 損的困境。在鍾寶申看來，這背後是一個(ge) 不得不正視的新問題：以規模擴張驅動盈利的發展範式已經結束。

　　“4年前，全球裝機需求量是130吉瓦，去年達到530吉瓦，4年複合增長率超過40%。這讓整個(ge) 行業(ye) 形成了產(chan) 能即利潤的發展態勢。”鍾寶申分析道，“但當增速驟降到10%左右，同質化產(chan) 能嚴(yan) 重過剩，價(jia) 格踩踏就必然發生。”更令人憂心的是，為(wei) 了生存，一些企業(ye) 不斷削減成本，導致產(chan) 品質量下滑，這正在侵蝕中國光伏來之不易的技術領先優(you) 勢。

　　如何破解這一“內(nei) 卷”困局？鍾寶申認為(wei) ，應依靠市場化的“新標尺”，讓標準引領成為(wei) 優(you) 勝劣汰的“硬約束”。

　　這把“新標尺”首先應指向技術創新最密集的電池環節。鍾寶申建議，建立以轉換效率為(wei) 核心的“技術分級與(yu) 動態管理機製”。“與(yu) 其糾結TOPCon、HBC哪條路線更好，不如用效率這把尺子量出誰是真先進、誰是偽(wei) 產(chan) 能。”他解釋道，可以設定一個(ge) 市場準入門檻，讓先進產(chan) 能充分競爭(zheng) ，倒逼低效產(chan) 能改造升級。

　　這把“新標尺”也延伸到了消費者利益保護環節。鍾寶申提出，應建立類似“能耗標識”的組件強製準入標準，將產(chan) 品的可靠性、安全性、轉換效率作為(wei) 進入市場的“前置條件”，以保護消費者權益。“不能讓低質低效的產(chan) 品靠低價(jia) 擾亂(luan) 市場，要讓產(chan) 品好、有創新能力的企業(ye) ，獲得市場通行證。”他說。

　　最後，企業(ye) 自身也需要一把衡量經營健康度的“新標尺”。鍾寶申建議，可借鑒房地產(chan) 行業(ye) 的“三道紅線”，建立光伏企業(ye) 經營可持續性評級標準，重點監測企業(ye) 的資產(chan) 負債(zhai) 率、償(chang) 債(zhai) 能力等財務指標，引導企業(ye) 有序降杠杆，從(cong) 源頭上防範財務風險，為(wei) 行業(ye) 發展創造更健康的環境。

　　“要引導資源向有創新實力、能對客戶長期負責的企業(ye) 集中。”鍾寶申總結道。當行業(ye) 從(cong) 拚價(jia) 格轉向拚效率和拚健康，當高標準成為(wei) 市場準入的通用語言，光伏產(chan) 業(ye) 才能真正告別“內(nei) 卷”，開啟高質量發展的新征程。