今年以來，黃陵礦業(ye) 一號煤礦持續深化拓展“四種經營理念”，以礦“強管理、提效率、抓運營、增效益”為(wei) 主線，用精益管理打通資源配置堵點，靠創新驅動激活效益增長潛能，從(cong) 激活資源價(jia) 值到培育全員創效意識，從(cong) 重構管控體(ti) 係到深挖物資管理效能，多“路”探尋降本增效的“最優(you) 解”，推動礦井從(cong) “省錢”節流向“生錢”開源轉變，全麵提升礦井的經營業(ye) 績、盈利能力，助力礦井高質量發展。

　　該礦深入實施精益管理模式，持續優(you) 化生產(chan) 管理、成本控製。為(wei) 了確保礦井成本管控措施落實落地，實現雙降雙增的成本管控要求，該礦開啟“經濟開采”新引擎，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優(you) 化，從(cong) 源頭上避免浪費。

　　一號煤礦打破傳(chuan) 統物資管理模式，以“智慧化”升級為(wei) 突破口，借助物資商城采購係統，用“大數據+商務智能+移動互聯”技術為(wei) 物資管理插上翅膀，實現從(cong) “粗放管控”到“精細賦能”的轉變。如今，礦井上萬(wan) 種材料、物資和設備的管理全流程實現“透明化、可追溯”。

　　今年1月至10月，該礦采取修舊利廢、支護材料回收複用，完成修舊利廢項目486項，產(chan) 生經濟價(jia) 值319.3萬(wan) 元。支護材料回收價(jia) 值144.7萬(wan) 元，複用價(jia) 值107.9萬(wan) 元。堅持實施“避峰填穀”用電措施，降低電費600萬(wan) 元，這些看似“零碎”的節約，匯聚成了降本增效的“大能量”，也讓“每一分錢都花在實處”的理念深入人心。