麵對行業(ye) 困局和體(ti) 製弊病，國有礦業(ye) 企業(ye) 如何做強做優(you) 做大？

 2017年，開磷礦業(ye) 總公司主動適應礦山發展新常態，堅持以供給側(ce) 結構性改革、提質增效為(wei) 主線，突出全成本管理，深化內(nei) 部改革，生產(chan) 經營實現穩中求進。截至10月31日，該公司累計完成748.12萬(wan) 噸供礦量，累計供礦品位32.06%，成本控製在年初開磷集團下達的指標以內(nei) ，為(wei) 打造千萬(wan) 噸級現代化礦山奠定了堅實基礎，駛入轉型升級高速路，也為(wei) 國有礦企轉型發展探出了“開磷模式”。

 科學布局 頂層設計把方向

 2016年底，該公司領導班子成員親(qin) 自帶隊，對企業(ye) 全麵情況特別是礦山經營情況進行了深入調研。“要先把家底摸清楚，才能做出切合實際的決(jue) 策。”開磷礦業(ye) 總公司總經理何忠國的話擲地有聲。

 調研的結果不容樂(le) 觀：礦山開采不斷向深部延伸，複雜的地質條件給安全生產(chan) 帶來極大的威脅，現場對人、機、環境的安全管理難度增大，堅守安全底線，實現長周期安全生產(chan) 的壓力倍增；堅守環保底線，持續協調、綠色開采任務艱巨，還需要進一步拓寬綠色智能化礦山建設思路……

 識局之後更要破局。在開磷股份礦業(ye) 總公司首屆三次職工代表大會(hui) 上，該公司提出通過全麵推行全成本管理，深化內(nei) 部改革，向技術管理、投資管理、運營管理、市場開拓和創新驅動要效益，號召全體(ti) 幹部職工既要準確把握機遇和挑戰，又要堅定改革發展信心，全麵推動礦山實現轉型升級。

 在夯實黨(dang) 建思想基礎的同時，該公司積極推進麥肯錫運營升級工作，按照該公司2017年責任指標及任務，有針對性地提出了“綠色智能化礦山建設目標”、“深化‘三項改革’目標”等六項轉型提升工作計劃。同時，查找公司在安全生產(chan) 、技術質量、經營管理等方麵存在的瓶頸問題，並與(yu) 公司全成本管理好的經驗和做法結合起來，實現技術優(you) 化改造、經營管理創新等工作轉型，進一步提升公司的整體(ti) 管理水平。

 多元發展 穩健經營促轉型

 在企業(ye) 經營轉型升級戰略的指引下，公司前行之路豁然開朗，多元發展的觸角已經伸向一個(ge) 個(ge) 廣闊的市場，人力物力得到充分釋放，企業(ye) 經濟呈現出勃勃生機。

 調整產(chan) 品結構，直麵市場優(you) 化供給。該公司首先以需求為(wei) 導向，抓好礦石流向。敏銳抓住開陽縣大水工業(ye) 園區存在著50萬(wan) 噸以上磷礦石供應缺口，自行建設一條9千米長的礦漿輸送管道直通園區，總體(ti) 保證不低於(yu) 400萬(wan) 噸供應量。其次是抓好生產(chan) 與(yu) 銷售相銜接。目前，該公司已形成外部市場32%幹礦砂、30%和31%原礦等不同品種銷售模式。截至11月底，該公司已累計銷售原礦石713.31萬(wan) 噸，出口幹礦砂32.07萬(wan) 噸，為(wei) 全年利潤目標的實現提供了有力保障。

 利用自身優(you) 勢，積極擴展對外項目。依托開磷礦山采掘技術和裝備的優(you) 勢，該公司積極推進“走出去”發展戰略，實現礦業(ye) 發展轉型升級。一是積極參與(yu) 礦業(ye) 外部市場的合作與(yu) 競爭(zheng) ，加快對外擴展和創造經濟效益。7月份，該公司成功與(yu) 貴州天柱化工礦業(ye) 公司簽約，承攬天柱大代白重晶石開采和運輸膠帶工程建設，為(wei) 下一步對外拓展，轉型發展創造有利條件。二是擴大對外技術合作與(yu) 交流，進一步了解國內(nei) 外礦業(ye) 發展現狀和技術信息，把握市場機遇，盤活人力資源和設備存量，借鑒外部優(you) 秀企業(ye) 經營管理模式，促進該公司持續健康發展。

 創新技術驅動，向設備專(zhuan) 業(ye) 化管理要效益。2017年，該公司推進設備管理和使用製衡改革，成立采掘設備公司。通過與(yu) 國內(nei) 外知名設備製造公司的技術合作，以市場換技術，以項目促人才，成功掌握阿特拉斯ST1030鏟運機再製造技術。再製造的鏟運機每台能節約資金200多萬(wan) 元，在升級再製造後能夠達到新品95%以上的性能，完全能夠滿足礦山安全生產(chan) 。下一步，該公司將圍繞整修、服務、租賃三大部分，形成一套可推廣複製的大型井下生產(chan) 設備產(chan) 銷一體(ti) 化的的升級再製造管理模式，深挖市場潛力，促進企業(ye) 轉型升級。

 創新管理 轉型升級再出發

 2018年，開磷礦業(ye) 將緊緊圍繞“用好兩(liang) 個(ge) 平台，推廣一個(ge) 方法，打造一張名片，守住兩(liang) 條底線”，全麵深化管理改革，提高發展質量和效益，提升礦山管理水平，加快轉型升級。

 一是在運用好現有管控一體(ti) 化平台功能的基礎上，提高軟件的二次開發能力，使管控一體(ti) 化平台更加適應礦山生產(chan) 經營實際；進一步推廣應用好三維可視化管理信息平台，提高礦山的管理效率和決(jue) 策效率。二是進一步推進麥肯錫運營管理方法，繼續深化全成本管理。三是依托貴州省磷礦綠色開采研發實驗室，深化充填技術研究，加強深部礦體(ti) 變緩采礦方法和設備配套使用的研究，更好地保護資源環境、改善井下作業(ye) 環境、降低成本，保證礦山可持續發展。四是守住安全環保底線，加大安全投入，以生態文明建設為(wei) 導向加快綠色礦山建設步伐，力爭(zheng) 明年4月份完成沙壩土8萬(wan) 噸水處理設施擴建工作，力爭(zheng) 使礦區排渣場綠化麵積超過95%。

 靠著不斷激發企業(ye) 主體(ti) 活力和內(nei) 生動力、牽住成本管理“牛鼻子”，開磷礦業(ye) 公司打破發展瓶頸，打贏了轉型升級“攻堅戰”。如今，該公司全體(ti) 幹部職工人人眼裏有目標、肩上有責任，上下齊心，共事創業(ye) ，手握毫末千鈞力，中流擊水正當時。（作者：黃榜才）