前不久，山西省出台的《關(guan) 於(yu) 深化國企國資改革的指導意見》就強調，省內(nei) 國資同質化競爭(zheng) 嚴(yan) 重的問題，並明確將通過專(zhuan) 業(ye) 化重組優(you) 化配置同類資源、提高產(chan) 業(ye) 集中度、增強市場競爭(zheng) 力。

 9月11日，國務院發布《國務院關(guan) 於(yu) 支持山西省進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展的意見》也指出，鼓勵有條件的煤炭和電力企業(ye) 通過資本注入、股權置換、兼並重組、股權劃轉等方式，著力推進煤礦和電站聯營。

 而山西省煤企一直存在“大而不強”的問題，2016年神華集團煤炭產(chan) 量4.3億(yi) 噸，山西省七大煤企之首的同煤集團產(chan) 量僅(jin) 為(wei) 1.2億(yi) 噸。

 盡管從(cong) 去年開始煤價(jia) 已經反彈，多數煤企大幅盈利，但七大煤企的資產(chan) 負債(zhai) 率仍舊很高，仍未走出困境。

 數據顯示，山西七大煤企截至今年3月底的負債(zhai) 總額高達13086.16億(yi) 元，平均資產(chan) 負債(zhai) 率則達到了82.7%，這兩(liang) 個(ge) 數據相比去年都有所提高。

 2016年七大煤企合計實現營業(ye) 收入9366億(yi) 元，同比下降14%；淨利潤合計虧(kui) 損高達34.6億(yi) 元。

 同時，同煤集團、潞安集團和焦煤集團今年一季度還陷入了虧(kui) 損。沒有虧(kui) 損的兩(liang) 家煤炭集團盈利水平也不盡如人意。晉煤集團一季度實現淨利7100萬(wan) 元，陽煤集團一季度實現淨利650萬(wan) 元。

 隨著山西國企改革加速，煤炭集團之間有望通過重組來改變目前同質化競爭(zheng) 以及“大而不強”的格局。

 據了解，山西省後續將對省屬七家煤企實施專(zhuan) 業(ye) 化重組、板塊化經營，打破原有省屬七家煤炭企業(ye) 各自為(wei) 政、產(chan) 品重疊、互相競爭(zheng) 的格局，建立按煤種劃分的專(zhuan) 業(ye) 化煤炭生產(chan) 集團，通過兼並重組，實現強強聯合，達到“做強做優(you) 做大國有企業(ye) ”和打造“國家能源戰略基地”的改革要求；全麵提升山西煤企在全國煤炭行業(ye) 中的地位，顯著提升山西煤企在行業(ye) 內(nei) 進一步整合的能力，並為(wei) 下一步走向世界開展海外並購奠定基礎。

 實際上，山西省副省長王一新在此前已經多次指出，希望省內(nei) 煤炭國企按煤種合並為(wei) 三大企業(ye) ，一家動力煤、一家焦煤、一家無煙煤。

 臨(lin) 近2017年年底，山西省全麵啟動國企改革已經進入倒計時。

 天風證券分析師冶小梅表示，七大煤企國企改革將圍繞下屬的13家上市平台展開，采用混合所有製和兼並重組等多種方式。

 易煤研究院研究員張飛龍向《證券日報》記者表示，按照山西國企改革的要求，2017年四季度會(hui) 加速落地。