河南能源化工集團采取兼並重組、解散注銷、對外轉讓、放開搞活、破產(chan) 清算等多種措施，清理冗餘(yu) 法人、合並同類業(ye) 務、退出低效或非主業(ye) 投資，實現企業(ye) 瘦身健體(ti) 。截至今年9月底，該集團已完成壓減法人單位112家。其中，關(guan) 閉退出去產(chan) 能煤礦70家，清理僵屍企業(ye) 11家，開展內(nei) 部重組合並5家，轉讓非主業(ye) 投資15家，參股改製單位解除托管11家。

 河南能源是曆經兩(liang) 次大的戰略重組，由原來的4家煤業(ye) 集團和3家化工集團合並組建的國有特大型能源化工集團，重組後管理層級多達六級。截至2016年底，河南能源納入合並報表企業(ye) 法人共454家，下屬各級企業(ye) 數量多、分布廣、業(ye) 態複雜，瘦身健體(ti) 任務繁重、困難較大。

 按照河南省國資委構建三級扁平化管控架構的要求，河南能源全麵開展摸底調研，進行產(chan) 權梳理，理清各級公司股東(dong) 構成、法人治理結構、經營情況、資產(chan) 債(zhai) 務、人員、土地、兩(liang) 權關(guan) 係等具體(ti) 情況。該集團按照充分論證、慎重決(jue) 策的原則，依次開展方案編製、征詢意見、多輪審核、批複建議、修訂完善等工作，製定產(chan) 權梳理方案及實施計劃。

 針對產(chan) 權梳理和層級壓縮涉及合並、劃轉、轉讓、注銷、破產(chan) 等事項，河南能源研究出台多項指導性文件，為(wei) 依法規範實施產(chan) 權梳理提供製度支持，對同類型業(ye) 務的企業(ye) 法人進行優(you) 化合並，聚集人才、技術、市場優(you) 勢，發揮規模效應，圍繞集團產(chan) 業(ye) 戰略，積極轉讓一批非主業(ye) 或低效股權投資，促進資本和資源不斷向主業(ye) 聚集。

 按照“一企一策、先易後難、企業(ye) 可承受”的原則，河南能源明確2017年度壓縮管理層級、減少企業(ye) 法人的任務指標，集團與(yu) 各成員企業(ye) 簽訂目標責任書(shu) ；統籌安排，製定詳細工作計劃，細化分解任務指標，責任落實到人，期限具體(ti) 到月，建立“周報告、旬例會(hui) 、月總結”的動態督查督導服務機製，對照既定工作計劃，按旬及時掌握各項目的動態進展；將在年末對相關(guan) 改革任務的實際完成情況進行考核評比，考核結果掛鉤年薪兌(dui) 現獎罰，並納入領導幹部年度業(ye) 績考核體(ti) 係，確保企業(ye) 瘦身健體(ti) 目標任務落到實處。

 據悉，河南能源計劃用2年時間，壓減法人單位174家，其中二級單位4家，三級單位89家，四級單位72家，五級單位9家，到2018年底將法人總戶數降至280家，壓減比率為(wei) 38%，基本實現三級扁平化管控；2017年計劃完成全部五級公司和不少於(yu) 50%的四級公司的壓減，壓減法人單位141家，法人總戶數減至313家，企業(ye) 管理層級整體(ti) 壓縮至四級以內(nei) 。