當下，轉型儼(yan) 然已經成為(wei) 陶企生存發展的關(guan) 鍵，那麽(me) “到底什麽(me) 是轉型？”“轉型的意義(yi) 在哪裏？”“是不是一定要轉型？”“什麽(me) 時候轉型才是合適的時機？”這些問題急待解決(jue) 。2017“創變未來”中國陶業(ye) 首屆轉型尖峰論壇在中國陶瓷總部基地陶瓷劇場盛大召開。現場東(dong) 箭完整家居高級副總裁劉敏，廣州尚品宅配家居股份有限公司總經理李嘉聰，新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯，浙江數聯雲(yun) 集團有限公司創始人楊茗傑，中國陶瓷總部運營總經理湯潔明，富強集團運營總經理吳旭東(dong) 以及領陶科技執行董事張英梅六位嘉賓結合自己的認知以及所屬企業(ye) 的發展經曆分享了非常精彩的演講和激烈的討論。

　　首先東(dong) 箭完整家居高級副總裁劉敏在“家裝供應鏈的生態要素構建”主題演講上表示無論是互聯網企業(ye) 還是傳(chuan) 統廠商，都沒有辦法改變這個(ge) 多樣化、個(ge) 性化的需求，所以要根據市場需求的轉變，未來的新零售標準，除了產(chan) 品，就是服務，就是你的技術呈現。企業(ye) 轉型的G點也在於(yu) 做好服務。品牌工廠和代理商都要思考如何轉變傳(chuan) 統經營模式，著力提升服務體(ti) 驗，以“新零售”的模式重構“貨”、“場”、“人”三者的關(guan) 係。

　　演講之後迎來了本次論壇活動的的高潮部分，東(dong) 箭完整家居高級副總裁劉敏，廣州尚品宅配家居股份有限公司總經理李嘉聰，新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯，浙江數聯雲(yun) 集團有限公司創始人楊茗傑，中國陶瓷總部運營總經理湯潔明，富強集團運營總經理吳旭東(dong) 以及領陶科技執行董事張英梅六位嘉賓圍繞“轉型”展開了一場熱烈的大討論

　　東(dong) 箭完整家居高級副總裁劉敏認為(wei) 轉型就是找方向，最忌諱一窩蜂追熱點，從(cong) 自身出發是王道。調整產(chan) 品品類隻是為(wei) 了讓自己處在當前的主流圈，有所謂的話語權，是跟風不是轉型。應該相信時機，相信趨勢，相信強烈的感覺，不管看沒看懂，先去幹了再說。

　　廣州尚品宅配家居股份有限公司總經理李嘉聰表示企業(ye) 想要轉型首先一定要把業(ye) 務做好，否則隻會(hui) 更快的走向滅亡。模式的變化才算轉型，低於(yu) 這個(ge) 程度隻能算延展。一定要看準了就幹。但不是所有機會(hui) 都要用轉型跟進、所有威脅都要用轉型抵禦。

　　新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯的觀點是先讓企業(ye) 生存好，不必糾結於(yu) 轉型的形式，隻有掌握核心技術的轉型才是未來市場可持續檢驗的轉型。

　　浙江數聯雲(yun) 集團有限公司創始人楊茗傑表示轉型節點在人，先知先覺是領導者，後知後覺是跟隨者，不知不覺是消費者。俗話說萬(wan) 變不離其宗，要把“宗”守住，不然就是轉行。

　　富強集團運營總經理吳旭東(dong) 認為(wei) 轉型要發展共贏，讓消費者贏，經銷商贏，員工贏，供應商贏。要有清晰的規劃，每達成一個(ge) 戰略目標，就是下一步轉型的節點。企業(ye) 轉型要堅定目標和戰略，產(chan) 品品類的調整隻是服務於(yu) 戰略的戰術調整。

　　在激烈的大討論之後富強集團營運總經理吳旭東(dong) 又以“創變.贏未來”的主題進行了精彩的演講吳總表示，兩(liang) 年三個(ge) 億(yi) 已經成為(wei) 過去式，從(cong) 2017年開始，富強集團將對三大主力品牌——禦富強、譽誠國際、富帥進行準確的市場定位，並將以市場消費需求為(wei) 起點，以產(chan) 品為(wei) 中心，對三大品牌進行全方位的升級。

　　在當下，大數據已經逐漸成為(wei) 了各行各業(ye) 的趨勢導向標，尤其是在家居這樣一個(ge) 個(ge) 性需求十分強烈的行業(ye) 中，大數據更顯得必不可少，那麽(me) 大數據如何驅動家居行業(ye) 轉型升級呢？廣州尚品宅配家居股份有限公司總經理李嘉聰針對這一主題進行了個(ge) 人分享，他認為(wei) ，互聯網時代一半的客戶來源自網絡要以IT思維看家居行業(ye) 並打造成為(wei) 核心競爭(zheng) 力，將成本轉化為(wei) 營銷手段免費設計有效地成為(wei) 吸引客戶的手段變成優(you) 勢的競爭(zheng) 力。這是尚品宅配正在努力的方向，也是整個(ge) 家居行業(ye) 需要轉型的大方向。