近日，金川集團股份有限公司召開大會(hui) 宣布銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司成立，金川集團公司總經理、黨(dang) 委副書(shu) 記陳得信出席會(hui) 議並對相關(guan) 工作提出要求。

 金川集團公司黨(dang) 委常委、紀委書(shu) 記鮑京躍主持會(hui) 議，金川集團公司黨(dang) 委常委、組織部長張永武宣讀公司重組決(jue) 定及部分中層管理人員職務任免決(jue) 定。

 陳得信指出，公司銅板塊、貴金屬板塊和化工的一些板塊進行合並重組，從(cong) 戰略上來說、長遠上來看，都是必須的，是市場化改革的必然結果，是公司經過慎重研究、認真論證作出的決(jue) 定。

 新成立銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司，按照公司的一級子公司進行管理，目的就是要把這兩(liang) 大產(chan) 業(ye) 都做好，做到強強聯合，發揮優(you) 勢，最終實現新產(chan) 業(ye) 板塊的快速發展。

 陳得信對新成立的銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司提出5點要求。

 一是要全力做好幹部職工的思想穩定工作，實現安全生產(chan) 。新的領導班子要提高站位，用新組建的戰略思想和大格局思維來考慮問題，發揮合力做到“1+1>2”；在整合過程中，要將“一人一事”的思想政治工作做好，穩定幹部職工的思想，實現安全生產(chan) ；要放寬眼界，及早介入，快速擔負起新班子的責任，化壓力為(wei) 動力，實現平穩過渡。

 二是新成立的銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司要持續抓好產(chan) 業(ye) 板塊的發展。本次合並的主導思想是要實現強強聯合、優(you) 勢互補來進一步提升銅產(chan) 業(ye) 的發展。

 三是新成立的銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司，一定要將貴金屬板塊的發展作為(wei) 首要板塊來推進。要嚴(yan) 格按照金川集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長王永前提出的“實現300億(yi) 元產(chan) 值”要求，想盡一切辦法把產(chan) 業(ye) 做好，實現目標；要快速轉化觀念，將貴金屬作為(wei) 新公司的首要任務來抓，以此促進銅產(chan) 業(ye) 的提升。

 四是要做好班子建設，加強團結，要在思想、文化、業(ye) 務上進行快速融合。要樹立“一盤棋”的思想，在思想上實現快速融合;要樹立大局意識和格局意識，來促進新公司的健康有序發展;新成立的銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司要盡快出台該公司的各類章程製度，要依法立規，按章辦事。

 五是要樹立經營意識，統籌考慮銅板塊、貴金屬板塊、化工板塊和銅貴板塊的共同發展。新班子一定要有新氣象，要在團結的基礎上加大執行力，加大戰略思考，把整個(ge) 銅貴板塊認真做好。同時，希望銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司不負集團公司廣大幹部職工的重托，為(wei) 集團公司實現3年提質增效目標作出積極貢獻。

 鮑京躍要求各個(ge) 車間和部門將安全生產(chan) 平穩過渡作為(wei) “頭版頭條”，新的領導班子要接受考驗，要通過吸收和借鑒對方的技術和管理經驗，取長補短;要珍惜和保留好公司培養(yang) 出來的、來之不易的人才，繼續發揚好他們(men) 在新公司中的作用，把今後的工作謀劃好，為(wei) 金川集團公司發展作出新的貢獻。

 銅與(yu) 貴金屬產(chan) 業(ye) 有限責任公司總經理湯紅才表示，一是堅決(jue) 支持和擁護公司的調整。二是在公司的正確領導下，銅貴公司有信心把新公司做好。三是要加強學習(xi) 。四是一定認真落實和貫徹好集團公司對新公司的要求。其中，第一是抓好重組整合，抓好文化融合，抓好重組過程中業(ye) 務的銜接，解決(jue) 處理好重組過程中的各種矛盾和問題，確保能實現重組過程中的安全平穩過渡。第二是全麵抓好今年銅和貴金屬生產(chan) 經營目標的實現。第三是全力配合好集團公司母子公司管理模式，積極探索母子公司的創新性管理運行模式，更好地發揮好體(ti) 製機製的優(you) 勢。第四是按照要求抓好產(chan) 業(ye) 目標的規劃和落實，全力以赴完成公司下達的目標任務，為(wei) 公司銅和貴金屬產(chan) 業(ye) 的發展作出新貢獻。