金秋十月，碩果飄香，到處一片豐(feng) 收的景象，中鋁山西新材料有限公司也迎來了收獲的日子，9月份的財務報表顯示，該企業(ye) 當月盈利，實現了合並重組以來的首戰告捷。

 為(wei) 完善產(chan) 業(ye) 鏈，加快企業(ye) 轉型升級，提升企業(ye) 整體(ti) 競爭(zheng) 優(you) 勢，8月8日，山西華澤鋁電有限公司與(yu) 中鋁山西分公司合並重組，成立了中鋁山西新材料有限公司，成為(wei) 中鋁公司以及山西省目前唯一一家集鋁土礦、氧化鋁、電解鋁及自備機組為(wei) 一體(ti) 的大型企業(ye) 。新公司成立後，該企業(ye) 領導班子迅速行動，積極推進機構和人員整合，為(wei) 企業(ye) 內(nei) 強管理、外促發展奠定了良好基礎。

 該公司全麵實施精準管理，電解生產(chan) 堅持統一的技術思路，嚴(yan) 格落實電解廠“兩(liang) 會(hui) ”（技術分析會(hui) 和精益操作例會(hui) ）製度，持續推行精益操作檢查，加強換極、出鋁、抬母線三大作業(ye) 監控，保證了槽況的穩定；同時狠抓係列安全，組織係列安全大檢查，消除係列安全隱患；做好影響係列平穩運行的生產(chan) 工作，對異常點的巡視做到有測量、有複查、有監督，建立地麵和空中立體(ti) 巡視網絡，持續推進在線小修，減小係列安全風險。9月份，該企業(ye) 鋁液直流電耗在中鋁排名第一，在中鋁公司電解鋁300千安工區勞動競賽中，排名前十的工區，該企業(ye) 占了8名，電解鋁板塊實現了6個(ge) 月的持續盈利。

 10月16日，中鋁山西新材料有限公司授予第一氧化鋁廠燒成工區總經理特別獎，接過領導頒發的獎牌，該區區長呂茂生的臉上樂(le) 開了花，這是該企業(ye) 強化“四律”管理取得成效的一個(ge) 縮影。今年以來，中鋁山西新材料有限公司氧化鋁板塊通過抓安全紀律、勞動紀律、工藝紀律、工作紀律，全麵提升基礎管理水平。生產(chan) 過程中，幹部員工認真貫徹“上標準崗、幹標準活、出標準產(chan) 品”的工作理念，嚴(yan) 格工藝紀律，細化工作措施，強化過程控製，不斷提高生產(chan) 經營質量，氧化鋁工藝參數合格率環比上升0.8%，標準產(chan) 品合格率環比上升0.4%。

 與(yu) 此同時，該企業(ye) 創新經營模式，加大新產(chan) 品的開發力度。氧化鋁板塊開展大宗原材料大客戶采購，大宗原燃料采購成本較目標值每噸氧化鋁降低116.05元，首次跑贏了市場；電解鋁板塊99.85%鋁錠生產(chan) 銷售工作取得新突破，噸鋁創效310元；積極挖掘鋁合金銷售潛力，1至9月份，實現創效379萬(wan) 元，為(wei) 該企業(ye) 降本增效提供了有力的保障。

 此外，該企業(ye) 將兩(liang) 級機關(guan) 幹部下班組作為(wei) 進一步提高幹部員工凝聚力和戰鬥力的重要舉(ju) 措。按照中鋁公司黨(dang) 組書(shu) 記、董事長葛紅林在中鋁公司第十四次黨(dang) 風廉政建設警示教育大會(hui) 上對各級幹部提出“接地氣”的具體(ti) 要求，山西新材料要求機關(guan) 部室主管以上幹部結合部門工作特點和個(ge) 人專(zhuan) 業(ye) 特長，每周下基層進行檢查調研。該項活動共查處問題1390項，整改完成70%，一大批生產(chan) 難題得到有效解決(jue) ，設備跑冒滴漏問題得到治理，現場環境衛生得到較大改善，員工的精細操作水平不斷提高，各項技術指標持續優(you) 化，助力公司順利實現開門紅。