前幾天，陶城報一篇言論，《中國陶瓷行業(ye) 強盛之道：砍一半產(chan) 能！》，引起業(ye) 內(nei) 極大關(guan) 注。從(cong) 讀者反饋來看，產(chan) 能過剩已成為(wei) 業(ye) 界共識，很多人已謀劃如何在淘汰賽中脫穎而出。我固然讚成作者說寫(xie) 的，“產(chan) 能製勝的模式一定不再適用未來的發展”，但更想對其“砍掉一半產(chan) 能，不是把企業(ye) 做小”的觀點進行進一步詮釋——砍掉中國陶瓷行業(ye) 的一半產(chan) 能，不如減少一半老板。

 話雖雷人，依據卻很簡單——在當前的中國陶瓷行業(ye) ，職業(ye) 經理人並不多，大部分企業(ye) 經營決(jue) 策權，實際都在（或者說隻在）老板手中。過去我們(men) 常常談“企業(ye) 如何升級轉型”，但最後會(hui) 發現，升級轉型的關(guan) 鍵在於(yu) 老板。老板能改變，企業(ye) 就會(hui) 改變。老板不改變，哪怕外人說再多也是白搭。

 因此，既要砍掉產(chan) 能，又要企業(ye) 做大，唯一的出路是：減少一半老板，減少“小老板”。

 我所定義(yi) 的“小老板”，是指沒有企業(ye) 家格局與(yu) 胸懷、目光短淺、隻看眼前利益、對社會(hui) 責任置之不顧的老板。這類老板，最起碼有幾種表現：

 一是投機意識嚴(yan) 重。這一類的老板，往往是純粹的做磚或賣磚思維。聽說什麽(me) 產(chan) 品流行，就生產(chan) 什麽(me) 產(chan) 品，看到某個(ge) 同行的成功，馬上就照搬。在產(chan) 品短缺的過去，這種辦法能達到效果，但到了今天已經不再可行。抄襲也好，跟風也罷，無非是該老板不願付出研發成本、市場開拓成本，跟在別人後麵乘涼，本質上是投機思維在作怪。這一類的老板，不可能做大做強。

 二是對員工、合作夥(huo) 伴不負責。這樣的老板，典型表現是拖欠員工工資、拖欠供應商貨款。老板們(men) 這樣做，自以為(wei) 占了便宜，殊不知，克扣別人的錢，同時也失去了他們(men) 的心。我曾聽過某廠克扣員工工資導致工人浪費原材料的事。這類老板，一不小心可能就會(hui) 破產(chan) 。

 三是沒有擔當。老板，其實是世界上最高難度的職業(ye) ，獲得回報最大，承受壓力也最多。企業(ye) 的困境、團隊的問題，歸根結底都是老板的問題。有擔當的老板擅長反省自己，沒有擔當的老板習(xi) 慣責備他人。

 老板們(men) 可能會(hui) 發現，經銷商越來越難忽悠，消費者越來越難伺候。好事不出門、壞事傳(chuan) 千裏，一旦工廠資金鏈有問題、產(chan) 品質量有問題，違法被查處等等，馬上人盡皆知。有些老板不反省自己，卻埋怨“行業(ye) 環境不好，為(wei) 什麽(me) 還要傳(chuan) 這些負麵消息”，殊不知，製造負麵消息的人正是老板自己。沒有人有義(yi) 務為(wei) 你的企業(ye) 隱瞞真相或粉飾太平，也唯所有企業(ye) 都共同暴露在陽光底下，誰白誰黑才更一目了然。

 因此，雖說能做老板的人都有其過人之處，但老板應該清醒認識自己，到底是企業(ye) 家還是個(ge) 體(ti) 戶。陶瓷行業(ye) 大魚吃小魚的時代已經到來，廣東(dong) 、江西、福建等產(chan) 區，均出現了大並小、強並弱的案例。接下來，工廠被收購、企業(ye) 被收購的現象或更多。各位老板應正視自己的能力與(yu) 實力，人生不是隻有當老板才叫成功。