從(cong) 行業(ye) 整體(ti) 格局來看，瓷磚市場品牌林立，市場集中度較低。截至2015年10月，我國規模以上(年主營業(ye) 務收入達2000萬(wan) 元及以上)建築陶瓷製品企業(ye) 數量為(wei) 1455家，2014年規模企業(ye) 戶均營收為(wei) 3.07億(yi) 元。從(cong) 零售銷售額來看，我國瓷磚第一大品牌東(dong) 鵬零售額約為(wei) 57.7億(yi) 元，對應市場份額約為(wei) 1.74%，前十大品牌合計零售額約為(wei) 326.3億(yi) 元，份額合計約為(wei) 9.85%，此外CR4和CR8指數分別為(wei) 5.83%和8.86%，顯示瓷磚市場極為(wei) 分散。

　　瓷磚市場內(nei) 部則為(wei) 分級競爭(zheng) 結構，呈現明顯的金字塔格局。根據產(chan) 品零售價(jia) 的不同，瓷磚市場由下至上可以大致分為(wei) 大眾(zhong) 市場、中端市場和高端市場三大細分市場。從(cong) 大眾(zhong) 市場到高端市場，隨著產(chan) 品單價(jia) 的上升，細分市場規模減小，而品牌屬性增強，市場競爭(zheng) 激烈程度也有所減弱。(1)規模方麵，三者分別占市場總量的40-50%、30-40%和20%左右。(2)市場集中度方麵，高端市場集中度明顯高於(yu) 行業(ye) 整體(ti) 水平，2012年高端市場CR5達到33.4%，同期全部瓷磚市場的集中度僅(jin) 為(wei) 6.8%。

　　各個(ge) 市場的參與(yu) 主體(ti) 也有所不同。過去在國內(nei) 瓷磚行業(ye) 發展的過程中，以諾貝爾為(wei) 代表的瓷磚企業(ye) 抓住了市場消費趨勢，憑借數款明星產(chan) 品實現崛起，成功躋身國內(nei) 第一梯隊並鞏固了業(ye) 內(nei) 一線企業(ye) 的地位。例如諾貝爾的地毯磚產(chan) 品、歐神諾的微晶石產(chan) 品以及蒙娜麗(li) 莎的薄板瓷磚均為(wei) 各自拳頭產(chan) 品，推出後獲得了市場加大的青睞，從(cong) 而加速了企業(ye) 的成長。

 1、目前高端瓷磚市場的參與(yu) 主體(ti) 主要是規模較大、品牌知名度較高的建築陶瓷企業(ye) ，我國過去高端市場主要被西班牙、意大利進口品牌蜜蜂、蜘蛛、範思哲等占據，近年來國內(nei) 以東(dong) 鵬、諾貝爾和馬可波羅為(wei) 代表的國內(nei) 一線品牌也大力開發高端產(chan) 品，目前已經在高端市場獲取較為(wei) 穩固的地位。

 2、中端市場以國內(nei) 二三線品牌為(wei) 主，包括以惠萬(wan) 家為(wei) 代表的大型廠家旗下的二三線品牌(惠萬(wan) 家為(wei) 新明珠旗下的二線品牌)，也包括一線廠家/品牌旗下的中檔產(chan) 品(例如歐神諾部分定位中端的產(chan) 品係列)。

 3、大眾(zhong) 市場的參與(yu) 主體(ti) 則多是規模較小的建陶企業(ye) ，情況魚龍混雜，既有較大品牌廠商的中低端產(chan) 品，也有眾(zhong) 多小型廠商的產(chan) 品，還存在著大量私拋廠(自身不生產(chan) 磚坯，外購磚坯進行刨光、切割、磨邊等工序的廠家)生產(chan) 的產(chan) 品。