由中國建築材料集團與(yu) 中國中材集團重組形成的中國建材集團（中國建材），曆時一年，集團內(nei) 部的整合思路已經基本清晰。

 10月8日，記者從(cong) 中國建材集團有限公司（中國建材）獲悉，目前，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。集團相關(guan) 人士表示：“我們(men) 進行了深度思考，整合方案正在反複討論和研究中。”

 數據統計顯示，從(cong) 企業(ye) 自身來看，重組之後的新集團規模實力顯著增強、行業(ye) 影響力和帶動力明顯提升。資產(chan) 總額達5600多億(yi) 元，員工總數25萬(wan) 人，年營業(ye) 收入近3000億(yi) 元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國際水泥工程和餘(yu) 熱發電工程市場6個(ge) 領域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個(ge) 領域居全國第一。

 下一步，中國建材將專(zhuan) 門就“一帶一路”發力，經濟觀察網獲悉，目前，該集團已鎖定東(dong) 南非、中東(dong) 、中東(dong) 亞(ya) 、南亞(ya) 、中東(dong) 歐、東(dong) 盟、南美等7個(ge) 區域作為(wei) 重點發展對象。

 按照中國建材內(nei) 部的規劃，下一步，將著力“組織板塊整合”。

 目前，該集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。集團相關(guan) 人士稱，目前進行了深度思考，整合方案正在反複討論和研究中。總體(ti) 思路是，按照業(ye) 務歸核化原則，每個(ge) 子公司都圍繞核心業(ye) 務形成一個(ge) 大的產(chan) 業(ye) 、爭(zheng) 取做到全球前三，打造專(zhuan) 業(ye) 化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規律，通過多種方式整合同質化業(ye) 務，提高資本運營與(yu) 重組整合能力，實現上市公司價(jia) 值最大化。

 為(wei) 了推進業(ye) 務層麵上市公司及內(nei) 部資源的整合，中國建材還將重點整合水泥業(ye) 務。

 數據顯示，重組後該集團共有9家水泥平台公司，水泥總產(chan) 能達5.3億(yi) 噸。集團的最新發展思路是：“積極發揮大企業(ye) 作用，推進市場競合、執行錯峰限產(chan) 的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、製品化方向發展，提高產(chan) 業(ye) 和產(chan) 品的附加值，在業(ye) 務重合區域積極整合市場資源，做維護行業(ye) 健康發展的中流砥柱”。

 在國際工程業(ye) 務整合方麵。該集團明確了“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求，讓各企業(ye) 間相互借鑒、深入交流，發揮各自的優(you) 勢，紮實有效展開合作。

 2017年6月，南京凱盛聯合中建材國際裝備成功中標並簽署土耳其日產(chan) 7500噸水泥工程項目合同，南京院與(yu) 合肥院協同推進了巴基斯坦項目，成都院支持了新疆凱盛的內(nei) 蒙古項目，智慧工業(ye) 與(yu) 南京院就埃塞俄比亞(ya) 保產(chan) 項目進行了深度合作。

 在產(chan) 融整合方麵，兩(liang) 材重組後，新集團內(nei) 部專(zhuan) 門召開了產(chan) 融業(ye) 務專(zhuan) 題會(hui) ，部署充分發揮自身財務公司的功能，提高企業(ye) 資金歸集度，降低資產(chan) 負債(zhai) 率，保護資金鏈安全，提升抗擊金融風險的能力。

 數據統計顯示，重組後的中國建材已經相繼與(yu) 7家銀行合作共獲得3450億(yi) 元授信支持，與(yu) 農(nong) 行、交行簽訂400億(yi) 元市場化債(zhai) 轉股協議，設立了800億(yi) 元產(chan) 業(ye) 發展基金，首期160億(yi) 元用於(yu) 智慧工業(ye) 、新型房屋、國際物產(chan) 等業(ye) 務重組整合。

 同時，中國建材還將就產(chan) 研整合發力。重組後新集團共有26家國家級科研設計院所和3.8萬(wan) 名科技研發人員，基於(yu) 此，集團召開了產(chan) 研整合專(zhuan) 題會(hui) ，在集團層麵進行了統一部署，並安排進行了水泥商混公司與(yu) 科研院所的交流對接。

 目前，該集團正在以中國建材總院、南玻院、工陶院為(wei) 平台，打造行業(ye) “中央研究院”，加大重點領域技術投入，組織和利用富餘(yu) 資源投入基礎性研究、共性技術研究、前瞻性研究和多元化新興(xing) 產(chan) 業(ye) 研究，構建具有國際競爭(zheng) 力的技術創新體(ti) 係。

 下一步，中國建材將提速混合所有製試點，以及職業(ye) 經理人製度體(ti) 係的建立。

 中國建材目前的思路是，努力探索市場化機製，努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guan) 關(guan) 係，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有製企業(ye) 員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業(ye) 衢州金格蘭(lan) 開展分紅權激勵，均取得了重大進展。

 在中國建材內(nei) 部人士看來，兩(liang) 材重組不是簡單的合並，而是要有化合反應。中國建材集團重點圍繞三件事展開工作：一是資源優(you) 化，重組的核心目標是更好地推進供給側(ce) 結構性改革，提高企業(ye) 自身整體(ti) 的競爭(zheng) 力和經濟效益。加快打造世界一流企業(ye) 。二是市場整合，推進建材工業(ye) 的供給側(ce) 機構性改革，在國際和國內(nei) 市場減少無序惡性競爭(zheng) ，降低單位成本，提高運行效率。三是積極參與(yu) 國際競爭(zheng) 。

 具體(ti) 辦法首先包括優(you) 化總部機構，數據統計顯示，該集團總部機構由原兩(liang) 材的27個(ge) 整合為(wei) 12個(ge) 、人員由269人調整為(wei) 不到150人。

 同時，在兩(liang) 個(ge) 月內(nei) 的時間裏，實現了二級平台的搭建，由原兩(liang) 材的32家整合為(wei) 17家，後續經過多次整合，現在是13家，未來還要繼續整合成12家。我們(men) 還按照國資委要求，進行了“瘦身健體(ti) ”，壓減了186家企業(ye) 、超額壓減45家。上述中國建材內(nei) 部人士表示，這也是與(yu) 重組整合同步進行的，為(wei) 集團業(ye) 務整合和打造大利潤平台奠定了堅實的基礎。

 同時，該集團還在優(you) 化製度體(ti) 係。目前已經建立起規範的董事會(hui) 、黨(dang) 委會(hui) 、經理辦公會(hui) 、職代會(hui) 協調機製，建立起有效高效的會(hui) 議製度和管理製度。我們(men) 全麵梳理、補充和修訂了管理製度和工作流程，形成了公司治理、安全生產(chan) 、黨(dang) 建工作、員工手冊(ce) 四個(ge) 部分的規章製度，使重組後的管理和工作流程有章可循。

 下一步，中國建材將重點布局國際市場，尤其是涉及“一帶一路”層麵的戰略布局。從(cong) 企業(ye) 外部來看，重組進一步提高了集團在國際市場的話語權，提高了全球競爭(zheng) 力。建材行業(ye) 跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、聖戈班、歐文斯科寧等企業(ye) 紛紛訪問新集團，了解重組情況和新集團國際化戰略與(yu) 思路。集團受邀參加世界水泥可持續發展CEO年會(hui) 等國際性會(hui) 議，在全球建材領域發出中國聲音。重組後多個(ge) 地方政府、企業(ye) 集團、金融機構與(yu) 集團簽訂了戰略合作協議，獲銀行授信等近4000億(yi) 元。