今年以來，國企改革進程明顯提速。當前國企改革已進入“施工高峰期”、“落實攻堅期”，國企改革突破之勢已經形成，改革效果正在顯現。近日，一汽集團進行了一場人事大改革，8000多名員工實行公開競聘上崗。而此前，三桶油部分企業(ye) 也陸續進行競聘上崗試點。這反映出全員競聘上崗或將成為(wei) 下一輪國企改革的風潮。

 公開競聘上崗是國企改革中人事調整的重要手段，諸如大慶油田、大港油田等單位也曾有過小範圍試點。此次一汽集團的改革，或將正式拉開國企人事調整的大幕。

閃電式的人事大調整

 近日，一汽集團召開會(hui) 議，公布組織架構改革方案，決(jue) 定在集團內(nei) 部以自上而下、競聘上崗的方式進行人事調整。

 此次調整涉及一汽集團旗下的行政、經營等多個(ge) 部門的超百個(ge) 幹部崗位。包括正職、副職、處級幹部、普通員工在內(nei) 的8000多名員工部員公開競聘上崗。

 這是今年一汽集團新任一把手的第一把大火。8月初，徐留平赴任一汽集團董事長、黨(dang) 委書(shu) 記，提出“一個(ge) 月內(nei) 摸底，兩(liang) 個(ge) 月內(nei) 給出改革方案，三個(ge) 月內(nei) 付諸實施”，而今，上任不足兩(liang) 個(ge) 月，一汽的人事改革風暴已經來臨(lin) 。

 9月18日上午，一汽集團召開二級經理以上級別會(hui) 議，宣布調整框架，全員現行下崗。當天下午，公開競聘隨即開始。

 這次一汽集團的人事變動十分迅速。在9月18日至9月25日期間，各大公司部門逐級競聘，僅(jin) 一周時間，幾乎全部人員將重新就位。

 以各部門一把手為(wei) 例，9月18日兩(liang) 點前競聘報名時間截止，當天下午開始麵試，競聘結果晚上就公布出來，其它級別的競聘也基本如此。

 公開競聘之下，員工的崗位將產(chan) 生哪些變化？據悉，這次調整是直接給出各部門的編製數量，員工根據自己的級別自由報名參加競聘。

 就目前而言，一大批有實力的員工有望通過競聘獲得提拔，甚至實現數級跨越。此次競聘落選的員工可以參加尚未滿員部門的二次競聘，如果仍未競聘上崗，則接受一汽集團的內(nei) 部培訓，等待其他擇業(ye) 機會(hui) 。此外，還要求在法定退休年齡5年之內(nei) 的，主動申請內(nei) 退。

三桶油也“玩”競聘上崗

 一汽集團作為(wei) 一家老牌國企，它的人事調整也代表著出下一步國企的改革方向。對於(yu) 三桶油等石油國企而言，公開競聘上崗並不陌生。

 相對於(yu) 一汽集團此次大刀闊斧的人事調整，三桶油的改革相對溫和，大慶油田、勝利油田、新疆油田等多家單位實行公開競聘，對一部分崗位先行試點。

 這其中，中石油、中海油下屬兩(liang) 家單位的人事調整方案值得關(guan) 注。

 去年9月，中石油休斯頓研究中心全體(ti) 處級員工試行競聘，打破了原來“一聘定終生”的製度。

 不同於(yu) 以往，這家單位的人事調整首先“動刀”處級員工，競聘上崗後按實際崗位領取薪資，對於(yu) 競聘不上的也不再保留原有職級待遇。這與(yu) 一汽集團此番由上而下的改革頗有相似之處。

 事實證明，率先從(cong) 領導層改起，更有利於(yu) 改革方案的推行。

 另外，對於(yu) 競聘成功的員工來說，同一崗位的任期隻有三年，三年後將再迎來新一輪聘任。“三年任期製”同樣也在一汽集團此輪改革中得以體(ti) 現。

 不同的是，在中石油休斯頓研究中心，能否競聘上崗需要員工集體(ti) 投票決(jue) 定，休斯頓技術研究中心領導班子的票數占30%，員工占70%。競聘者得票數必須超過70%以上才能順利上崗。

 而一汽集團的人員選定采用“誰用人誰選人”的原則。據了解，一汽今後各部門有望實現“工資打包”，成為(wei) 自負盈虧(kui) 的實體(ti) 。這也意味著負責人在選人時隻會(hui) 考慮誰更加適合今後的工作。

 此外，中海油安全技術服務有限公司（以下簡稱“中海油安技服”）也曾推行全部崗位公開競聘。從(cong) 去年11月到今年3月，中海油安技服完成了所有崗位的重新競聘。562人競聘上崗，其中18名幹部轉入技術崗位，4名技術人員通過競聘進入中層幹部崗位。

 與(yu) 一汽集團不同的是，安技服的公開競聘還引入第三方權威人才評價(jia) 機構，對崗位競聘方案、人才評估等進行了詳細設計。這些試點單位為(wei) 石油行業(ye) 的大麵積改革提供了寶貴的經驗，試點過後，石油國企也有可能推開全員公開競聘上崗。

石油行業(ye) 下一輪改革或將力度空前

 國企內(nei) 部改革，阻力遠比想象的大。此番一汽大刀闊斧的改革，雖然剛剛起步，卻足以看出領導層的決(jue) 心。

 在人事調整上，全員公開競聘的同時，如何保證公開公平，如何使員工真正信服，如何做到“能者上、庸者下”……這不僅(jin) 是一汽集團麵臨(lin) 的問題，也是包括石油企業(ye) 在內(nei) 的大多數國企需要考慮的問題。

 不難看出，相較於(yu) 之前一個(ge) 接一個(ge) 的試點，此輪改革更注重實質效果。石油國企在經曆了漫長的“試點期”後，也有望成為(wei) 下一輪改革的重頭戲。這也意味著，下一輪石油領域的改革或將力度空前。

 改革雖然伴隨著陣痛，但是對於(yu) 積弊已久的國企而言卻十分必要。在石油行業(ye) 即將邁入新一輪改革風潮下，石油人，你準備好了嗎？