近年來，在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業(ye) 麵臨(lin) 巨大的競爭(zheng) 壓力。有專(zhuan) 家預測，未來一年半，隨著房地產(chan) 調控力度的進一步加大，中國家居行業(ye) 將麵臨(lin) 前所未有的生存壓力與(yu) 挑戰。在“現金為(wei) 王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，衛浴陶瓷企業(ye) 所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。

　　目前，很多衛浴陶瓷企業(ye) 都是“擴張模式”的積極推行者，認為(wei) 企業(ye) 規模越大，就越能立於(yu) 不敗之地。但是，從(cong) 資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

　　近3年來，中國平均每天都有上千家企業(ye) 在關(guan) 門倒閉，90%的民營企業(ye) 都熬不過其發展的第5個(ge) 年頭。究竟是什麽(me) 原因導致中國的民營企業(ye) 有如此之高的死亡率呢?

　　據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業(ye) 都是因資金鏈斷裂所致。

　　忽視財務風險控製，是導致企業(ye) 短命的主要原因。在中小衛浴陶瓷企業(ye) 中，大部分企業(ye) 老板都是憑感覺辦廠。他們(men) 投資時最關(guan) 心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對於(yu) 風險管理和控製卻不夠重視。由於(yu) 前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴(yan) 重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(ye) 的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂(luan) 而無法得到有效控製。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而後期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chan) 生斷裂。

　　財務是企業(ye) 的心髒，現金流是企業(ye) 的血脈。中小衛浴陶瓷企業(ye) 一定要規範財務製度，管理好企業(ye) 的現金流。

　　嚴(yan) 控成本，破冰求生

　　任何企業(ye) 發展的動力和最終的目的都是為(wei) 了盈利。當企業(ye) 與(yu) 競爭(zheng) 對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控製就成為(wei) 企業(ye) 取得競爭(zheng) 優(you) 勢的關(guan) 鍵。因此，降低成本是衛浴陶瓷企業(ye) 破冰求生的必由之路。特別是在'現金為(wei) 王'的時代，成本控製尤為(wei) 重要。

　　那麽(me) ，衛浴陶瓷企業(ye) 應如何控製生產(chan) 成本及運營成本，使企業(ye) 成本降至最低，以最大限度地擴大現金流呢?

　　1.建立合理的預算決(jue) 算製度

　　衛浴陶瓷企業(ye) 應該建立合理的預算決(jue) 算製度，做到有效預估企業(ye) 整體(ti) 及各部門成本費用支出，把生產(chan) 成本控製措施落實到具體(ti) 的人員、具體(ti) 的崗位、具體(ti) 的事務上，細化成本指標。

　　2.製定成本控製標準

　　“沒有規矩，不成方圓”。製定相應的規範和程序，讓每個(ge) 成本控製的參與(yu) 者知道該怎麽(me) 去做，要達到什麽(me) 效果和程度，讓他們(men) 有個(ge) 方向和目標。

　　3.組建成本監管核算係統

　　不管是衛浴陶瓷企業(ye) 還是其他行業(ye) 的企業(ye) ，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chan) 的現象。為(wei) 了遏製這類現象的發生與(yu) 蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業(ye) 加大內(nei) 部審核力度，建立有效的監管係統。

　　控製成本應包括事前、事中、事後的全程監控。企業(ye) 可以成立內(nei) 審小組，加強內(nei) 部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴(yan) 格的審核，評估其合理性，並進行反饋。

　　4.增強采購透明性

　　衛浴陶瓷企業(ye) 的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是衛浴陶瓷企業(ye) 成本控製的關(guan) 鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從(cong) 兩(liang) 方麵加以限製：

(1)集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價(jia) 比更高的企業(ye) 進行合作，並定期進行重新篩選擇優(you) ；

(2)企業(ye) 可以采取“分拆報價(jia) ”的方法，即根據各種原材料、零部件生產(chan) 的各個(ge) 工序所需成本逐一報價(jia) ，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價(jia) ，如果超出正常範圍，可以棄之重選。

　　5.細化各環節成本

　　衛浴陶瓷企業(ye) 從(cong) 原材料采購，到產(chan) 品設計、生產(chan) 、質檢、庫存、再到產(chan) 品銷售，成本控製貫穿到每一個(ge) 環節。而每個(ge) 環節的成本控製都必須從(cong) 細微之處著手，企業(ye) 中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控製成本要從(cong) 細節抓起，讓企業(ye) 的每位員工都來關(guan) 注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控製落到實處。

　　6.培養(yang) 成本控製意識

　　衛浴陶瓷企業(ye) 的成本控製非常重要，它不僅(jin) 僅(jin) 是一種行為(wei) 、一種習(xi) 慣，更是員工責任意識的體(ti) 現。這種風氣的形成需要企業(ye) 高層領導和各部門、各員工一起努力推行。

　　總之，隻有嚴(yan) 格控製企業(ye) 成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。

　　結語：謹慎投資，現金為(wei) 王

　　出門看天氣，投資看形勢。從(cong) 今年的投資環境來看，對企業(ye) 發展十分不利。對於(yu) 部分實力較弱，或現金流本來就不太好的衛浴陶瓷企業(ye) 來說，最好是以守為(wei) 主，盡量不要去投資固定資產(chan) 或大規模擴張，一定要保證良好的現金流。因為(wei) 通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jia) 、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chan) 不景氣、美元貶值和稅收加重等製約企業(ye) 發展的不利因素不可能在短期內(nei) 解決(jue) 。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(ye) 難逃此劫。因此，中小衛浴陶瓷企業(ye) 一定要注意保存有生力量，以守為(wei) 攻，並且還要做好打持久戰的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問題。

　　“財產(chan) 再多難變現，一分錢逼死英雄漢。”如果衛浴陶瓷企業(ye) 還是“左手賒進，右手賒出”，或者資金回籠遠低於(yu) 或等於(yu) 資金輸出的話，在目前的經濟背景下，這種企業(ye) 就可能離死亡已經不遠了。