我國改革開放成功的經驗是引進、吸收、改造、提高。例如，我國製造業(ye) 通過大規模引進資金、設備、管理、人才實現了高速發展，在短短的30年中令我國成為(wei) 世界製造業(ye) 大國。我國的礦產(chan) 資源行業(ye) 發展也是如此。

 對此，原澳華黃金有限公司執行董事及埃爾拉多黃金公司中國總經理徐漢京就以其曾經為(wei) 之服務的澳華黃金公司為(wei) 例說明了外資為(wei) 我國礦業(ye) 發展提供了哪些經驗。他表示，澳華黃金是我國礦業(ye) 界引入國際礦業(ye) 發展模式最為(wei) 成功的企業(ye) ，是我國礦業(ye) 界在國內(nei) 係統了解國際礦業(ye) 經營模式最好的樣板企業(ye) ，雖然澳華黃金（埃爾拉多）公司已經不在我國運行了，根據國際礦業(ye) 模式建立的礦山還在，大量有國際礦業(ye) 公司實踐經驗的人才還在，能夠從(cong) 多方位為(wei) 我國礦業(ye) 與(yu) 國際礦業(ye) 接軌作出貢獻。

 徐漢京說，國際礦業(ye) 上市公司有一整套係統的運作機製，企業(ye) 價(jia) 值觀、規則、管理係統、獎懲福利機製、人事管理製度等都與(yu) 國內(nei) 礦業(ye) 企業(ye) 有很大不同。通過了解澳華黃金運作經驗可以了解國際上市公司整體(ti) 係統，進而知道為(wei) 什麽(me) 投資國際礦業(ye) 需要通過上市公司作為(wei) 載體(ti) 。澳華黃金的曆史就是國際上市公司投資礦業(ye) 的曆史，因此具有現實參考意義(yi) ，特別是所投資產(chan) 都在我國，能夠係統地了解公司整體(ti) 運作經驗。澳華黃金一些高管在離開澳華之後成為(wei) 澳大利亞(ya) 或加拿大國際礦業(ye) 上市公司的首席執行官、首席運營官等最高一級的高管，這說明他們(men) 都擁有了運作國際上市公司的經驗。如何運作上市公司參與(yu) 礦業(ye) 競爭(zheng) 的知識既有理論成分又有經驗經驗成分，絕非照本宣科即可掌握。我國“走出去”礦業(ye) 公司要麽(me) 完全依賴原班管理團隊，要麽(me) 自己管理問題百出，兩(liang) 者都沒有真正學到國際礦業(ye) 上市公司的微觀管理經驗。這些高管人才是我國礦業(ye) 界寶貴的無形資產(chan) 。

 同時，他強調，安全、環保、社區關(guan) 係三大問題是長期困擾國內(nei) 礦業(ye) 界的老大難問題。澳華黃金一方麵提供了上市公司解決(jue) 這些問題的機製性參考，同時為(wei) 解決(jue) 這些問題提供了實事求是的案例。

 礦產(chan) 資源是工業(ye) 根基，我國成為(wei) 製造業(ye) 大國但是沒有宏觀管理礦產(chan) 資源行業(ye) 的機製，這一狀態對我國實體(ti) 經濟發展造成了困難，也弱化了我國金融領域的基礎，澳華黃金（埃爾拉多）在我國的運作為(wei) 形成有效的礦產(chan) 資源管理提供了思路。

 在礦業(ye) 風險勘探領域，徐漢京表示，沒有風險勘探投資平台猶如隻有主板上市平台沒有創業(ye) 板上市平台。勘探是資源產(chan) 業(ye) 的龍頭，風勘上市板塊是礦業(ye) 大國重要的機製建設，不但具有國內(nei) 融資能量而且具有國際融資潛力。澳華黃金從(cong) 風險勘探公司發展成為(wei) 20億(yi) 美元市值的礦業(ye) 公司的曆史可以作為(wei) 我國建立風勘資本市場的重要參考案例。澳華黃金為(wei) 我國找到200噸以上的黃金資源量。黃金資源量雖然隻有一半左右能夠成為(wei) 儲(chu) 量用於(yu) 礦業(ye) 開發，另一半依然具有或然價(jia) 值，是特殊形態的國家黃金儲(chu) 備。

 徐漢京強調，用國際資本勘探我國黃金資源，儲(chu) 量用人民幣開采變為(wei) 金融資產(chan) 黃金，這種兩(liang) 頭外匯中間本幣的運作對我國金融體(ti) 係十分有利，因此開放黃金風險勘探市場對國家百利而無一害。澳華黃金20年投資我國黃金行業(ye) ，沒有拿回任何利潤，所有利潤都再投入到勘探與(yu) 開發中，這是國際礦業(ye) 上市公司的機製所決(jue) 定的，因此不僅(jin) 有利於(yu) 我國實體(ti) 經濟發展，而且有利於(yu) 我國金融市場的穩定。礦產(chan) 資源行業(ye) 是十分特殊的行業(ye) ，澳華黃金是我國礦產(chan) 資源行業(ye) 的一朵奇葩，通過研究澳華黃金的發展曆程和經驗，對製定我國礦產(chan) 資源戰略至關(guan) 重要。