推動企業(ye) 可持續安全發展關(guan) 鍵在於(yu) 提高領導科學發展能力。如何提高領導科學發展能力是值得探討的一大課題。麵對這一課題，筆者認為(wei) ，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力關(guan) 鍵在於(yu) 提升領導幹部的“學習(xi) 、判斷、意誌、想像、決(jue) 策、執行、協調、擔當、帶動、創新”十種能力，這樣才能造就一支“理想信念堅定、宗旨意識牢固、工作作風紮實、工作能力突出、廉潔自律嚴(yan) 格”的領導幹部隊伍，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升學習(xi) 力，把握企業(ye) 可持續安全發展的方向性

 學習(xi) 力是指一個(ge) 人或一個(ge) 企業(ye) 、一個(ge) 組織學習(xi) 的動力、毅力和能力的綜合體(ti) 現。學習(xi) 力是把知識資源轉化為(wei) 知識資本的能力；學習(xi) 力是企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。提升學習(xi) 力是對領導幹部提高科學發展能力的基本要求，是激發領導幹部創新力的關(guan) 鍵，更是推進企業(ye) 可持續安全發展的內(nei) 在需求。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須把理論業(ye) 務學習(xi) 作為(wei) 一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式。一月不學習(xi) 要有跟不上形勢發展的掉隊感，一日不學習(xi) 要有本領弱化的恐慌感，一時不學習(xi) 要有“食不果腹”饑餓感。把理論業(ye) 務學習(xi) 常態化、長效化、規範化，做到生命不息、學習(xi) 不止。堅持用中國特色社會(hui) 主義(yi) 理論體(ti) 係武裝頭腦，深入學習(xi) 毛澤東(dong) 思想、鄧小平理論、“三個(ge) 代表”重要思想，努力實踐科學發展觀，培育和踐行社會(hui) 主義(yi) 核心價(jia) 值觀，學習(xi) 掌握企業(ye) 發展所必需的各方麵知識，學習(xi) 總結企業(ye) 發展實踐中的成功經驗。同時，在學習(xi) 中要克服“趕時髦”、“無用論”的錯誤認識和畏難情緒；重點解決(jue) 政治化、口號化、文體(ti) 化、表像化、僵硬化等傾(qing) 向性問題；強調黨(dang) 的執政理念、科學發展觀、可持續安全發展知識的學習(xi) 和滲透。始終做到在學習(xi) 中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經驗中比較思考。從(cong) 而更新觀念、解放思想，與(yu) 時俱進、開拓創新，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升判斷力，把握企業(ye) 可持續安全發展的原則性

 判斷力是人對現實做出什麽(me) 樣的態度和表現出什麽(me) 樣的行為(wei) 方式的決(jue) 定因素。判斷力是通過選擇和抉擇的形式將其價(jia) 值觀付諸在事件上的性格體(ti) 現能力。領導幹部麵對企業(ye) 發展中的諸多問題，加之諸多問題本身就存在著真與(yu) 假、主與(yu) 次、大與(yu) 小、急與(yu) 緩的兩(liang) 麵性，如果不能作出準確科學的判斷，就會(hui) 因抓不住企業(ye) 發展的關(guan) 鍵問題和把握不住企業(ye) 發展的重點問題而事倍功半，甚至適得其反。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部要學會(hui) 用發展的觀念和正確的視角去分析當前企業(ye) 的發展形勢，從(cong) 而把握企業(ye) 發展本質和企業(ye) 發展的主要方麵，按照科學發展觀的要求達到“理性選擇和準確把握”的思想境界，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升意誌力，把握企業(ye) 可持續安全發展的堅定性

 對於(yu) 每一個(ge) 要克服的障礙，都離不開意誌力。事實上，意誌力並非是生來就有或者不可能改變的特性，它是一種能夠培養(yang) 和發展的技能。堅定的意誌力是領導幹部成功解決(jue) 企業(ye) 發展問題的重要前提，也是領導幹部提高科學發展能力，解決(jue) 企業(ye) 發展問題的重要的思想基礎和基本的思想品格。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須始終堅定企業(ye) 發展的信心和企業(ye) 發展的決(jue) 心，要始終保持清醒頭腦，並按照重點突破、循序漸進的思維方式，打破企業(ye) 發展中的瓶頸問題，進而以超然的意誌力麵對當前嚴(yan) 峻的煤炭經濟形勢，破解企業(ye) 發展中的水、火、瓦斯、衝(chong) 擊地壓等諸多安全難題，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升想像力，把握企業(ye) 可持續安全發展的預見性

 想像力是人在已有形象的基礎上，在頭腦中創造出新形象的能力。領導幹部隻有具備了超前把握企業(ye) 科學發展的能力，才會(hui) 掌握解決(jue) 企業(ye) 發展中各類問題的主動權和決(jue) 勝權。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部要恪守“安全是政治、安全是效益、安全是生命”的理念，始終把人民生命安全放在首位，以對黨(dang) 和人民高度負責的精神，完善製度、強化責任、加強管理、嚴(yan) 格監管，把安全生產(chan) 責任製落到實處。要始終把安全問題擺在首要位置，視安全高於(yu) 一切，視安全壓倒一切，堅決(jue) 做到安全形勢超前思維、安全問題超前預見、解決(jue) 手段超前決(jue) 策，將安全隱患消滅在萌芽狀態，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提高決(jue) 策力，把握企業(ye) 可持續安全發展的果斷性

 決(jue) 策力是指領導幹部對企業(ye) 發展中諸多問題拿主意、做決(jue) 斷、定方向的綜合性能力。果斷的決(jue) 策力是領導幹部創新能力的核心。決(jue) 策正確與(yu) 否，其實就是看決(jue) 策的問題是否是職工群眾(zhong) 最關(guan) 心的企業(ye) 發展問題，決(jue) 策的內(nei) 容是否是事關(guan) 企業(ye) 發展的大事，決(jue) 策的動機是否是體(ti) 現企業(ye) 發展的理念。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須在思想深處建立起這一衡量工作的最高標準，時刻用這一標準嚴(yan) 格要求自己，真正鋪下身子，紮實工作，切實做到，問題在一線解決(jue) ，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮，杜絕零打碎敲事故發生，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升執行力，把握企業(ye) 可持續安全發展的主動性

 執行力就是落實力。不斷提高領導幹部的執行力，既是領導幹部盡責履職的基本要求，也是確保實現企業(ye) 發展的重要保證。隻有牢固樹立“落實第一、結果第一”的理念，工作求真務實、講求實效，雷厲風行、一抓到底；堅決(jue) 杜絕優(you) 柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象，才能推動企業(ye) 可持續安全發展。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部首先要不定期的分析企業(ye) 各個(ge) 時期的安全形勢，建立健全防範預案和整改措施，實施安全生產(chan) “誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責”機製，構建起全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局。其次轉變工作作風，從(cong) 根本上鏟除違章作業(ye) 、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，真正做到“寧聽罵聲、不聽哭聲”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全製度執行到位。其三堅持“從(cong) 群眾(zhong) 中來，到群眾(zhong) 中去”的群眾(zhong) 路線，充分尊重群眾(zhong) 的主人翁地位，廣泛深入地征求群眾(zhong) 意見，全麵自覺地接受群眾(zhong) 監督。在安全管理中不放過任何一個(ge) 細節，在工作中咬定安全不放鬆，咬定製度不放鬆，確保每一個(ge) 細節和環節安全萬(wan) 無一失，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升協調力，把握企業(ye) 可持續安全發展的目標性

 協調力是指決(jue) 策過程中的協調指揮才能。決(jue) 策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則，應該熟悉並善於(yu) 運用各種組織形式,還應該善於(yu) 用權,能夠指揮自如，控製有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。組織協調是領導幹部素質的基本要求。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須強化“組織協調”的觀念，始終堅持民主集中製原則，把握全局，協調到位，團結和諧、幹成事業(ye) ；加強交流與(yu) 溝通，注意工作的方式與(yu) 方法，既協調好上下級關(guan) 係，也協調好內(nei) 外部關(guan) 係；既學會(hui) “巧彈鋼琴”，也學會(hui) “反彈琵琶”，從(cong) 而掌握分寸，把握平衡，推動企業(ye) 可持續安全發展。

 提升擔當力，增強企業(ye) 可持續安全發展的責任心

 擔當力既是領導幹部的一種政治品格，還是一種能力素質和人格修養(yang) 。在困難麵前能不能頂住，在壓力麵前能不能挺住，在機遇麵前能不能抓住，在競爭(zheng) 麵前能不能跟住，關(guan) 鍵看領導幹部的擔當力。提升擔當力，就是要勇挑重擔、敢於(yu) 負責，立足崗位、幹事創業(ye) ，與(yu) 時俱進、開拓創新。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須恪守“責任是信念之基，擔當是力量之源”的理念，深刻把握“沒有幹事創業(ye) 的崇高追求，沒有開拓創新的精神狀態，沒有舍身忘我的拚搏精神，事業(ye) 是不可能成功”的真正內(nei) 涵，樹立強烈的事業(ye) 心和責任感，做到問題麵前不回避、壓力麵前不躲閃、困難麵前不推脫、挑戰麵前不畏懼、逆境麵前不退縮。實踐擔當的時代精神，提升擔當的能力素質，激發擔當的內(nei) 生動力，做到敢擔當，能擔當，會(hui) 擔當。在講責任上看行動、在樹正氣上做表率、在幹事業(ye) 上抓落實、在比貢獻上爭(zheng) 一流，完成企業(ye) 安全發展賦予的神聖使命，推動企業(ye) 可持續發展。

 提升帶動力，增強企業(ye) 可持續安全發展的推動力

 實現企業(ye) 可持續安全發展，離不開原動力的支撐、內(nei) 動力的激發、驅動力的推動，同時還需提升帶動力的牽引。所謂帶動力就是使幹部職工心往一處想，勁往一處使，激發企業(ye) 發展的內(nei) 生動力，凝聚企業(ye) 發展的合力，提升企業(ye) 競爭(zheng) 力，最終實現企業(ye) 發展創新意圖，推動企業(ye) 可持續安全發展。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部要發揮其領導者個(ge) 人的感染力、凝聚力、號召力及影響力。學會(hui) 用自己的帶動力去充分調動幹部職工工作的積極性、主動性和創造性；去激發幹部職工幹事創業(ye) 的熱情，燃燒起幹事創業(ye) 的激情，各項工作體(ti) 現時代性，把握規律性，富有創造性。增強鎖定企業(ye) 發展目標的堅持力，過程進展的調控力，凝聚團隊的協同力。切忌靠行政命令，靠行使“硬權力”去實現企業(ye) 發展創新意圖。

 提升創新力，增強企業(ye) 可持續安全發展的內(nei) 動力

 創新是引領企業(ye) 發展的第一動力，必須擺在企業(ye) 發展的核心位置。當今社會(hui) 的競爭(zheng) ，與(yu) 其說是人才的競爭(zheng) ，不如說是人的創造力的競爭(zheng) 。領導幹部隻有具備較強的創新力和豐(feng) 富的想像力，才能善於(yu) 發現問題、解決(jue) 問題，推動企業(ye) 可持續安全發展。為(wei) 此，煤礦企業(ye) 提高領導科學發展能力，領導幹部必須深刻把握“創新就是要創前進路上未涉足的‘新區’，政策上不能到位的‘盲區’，矛盾交織中的‘災區’，思想工作中的‘誤區’”的真正內(nei) 涵，立足崗位、加大創新力度，大力實施觀念創新、製度創新和方法創新。在創新觀念上，要不斷破除思想上的陳舊觀念，樹立起與(yu) 企業(ye) 發展相適應的新觀念，實現由“小為(wei) 則喜、小進則滿”向不斷進取、大有作為(wei) 轉變；在創新製度和機製上，圍繞解決(jue) 影響和製約企業(ye) 發展的問題，大力推進工作體(ti) 製和機製的創新；在創新工作方式方法上，要以簡化程序、提高效率、搞好服務、破解難題為(wei) 重點，大力推進工作方式方法的創新。尤其是在商業(ye) 模式、內(nei) 部市場化管理，以及綠色開采、安全開采、科學開采、經濟開采等關(guan) 鍵性技術研發轉化方麵加強創新研究，用創新促發展，用創新保安全。