產(chan) 品是隨著潮流更迭的，一旦退出潮流的風口或無法再滿足消費者的需求，產(chan) 品通常會(hui) 逐漸邊緣化。但是市場發展偶爾也會(hui) 出現“逆轉期”，原本退潮的產(chan) 品，市場需求突然出現逆流爆發，比如最近需求量大幅度上漲的瓷片。

 在今年6月，已經退出主流市場的瓷片突然爆發缺貨潮，接近三分之一的訂單需要先交定金然後等貨，倉(cang) 庫沒有現貨。等待時間少則3天，多則7～10天。這種供求關(guan) 係不平衡的狀態，導致終端市場上瓷片價(jia) 格反常上漲，最高能達到上漲0.5元/片。截止到目前為(wei) 止，低檔瓷片仍然處於(yu) 缺貨的狀態。

 讓瓷片重回“十年未遇”的缺貨潮，在於(yu) 瓷片產(chan) 能低下的問題，造成這個(ge) 結果，主要有兩(liang) 個(ge) 原因。

 第一個(ge) 是生產(chan) 改線。由於(yu) 市場需求逐年縮小，在收益的驅動下大量廠家改線。從(cong) 2009年開始，山東(dong) 淄博產(chan) 區開始進行產(chan) 業(ye) 調整，八年時間產(chan) 能從(cong) 原來的12億(yi) 降到了現在的2億(yi) ，剩下來的企業(ye) 大部分生產(chan) 拋光磚和拋釉磚，部分生產(chan) 仿古磚，淄博產(chan) 區生產(chan) 瓷片的企業(ye) 已經很少。

 第二個(ge) 是環保縮緊。從(cong) 去年開始，因為(wei) ‘限煤令’影響，煤價(jia) 一直在上漲，導致整個(ge) 行業(ye) 的製作成本都在上漲。煤作為(wei) 能源有傳(chuan) 遞性，各行各業(ye) 隻要以煤作為(wei) 燃料，成本都在上漲，包括陶瓷行業(ye) 所用的紙箱，自然也見解造成了加大了瓷片的成本。加上政府加大環保力度，關(guan) 停了大量的低檔瓷片廠家。低檔瓷片因為(wei) 利潤薄弱等原因，一直以來都隻能勉強維持收支平衡，哪有多餘(yu) 的資金再去做環保，所以在環保政策下，首當其衝(chong) 關(guan) 閉的都是這類廠家，生產(chan) 廠家被關(guan) 停，產(chan) 能自然也越來越低。 

 於(yu) 是，瓷片開始進入了自我惡性循環。瓷片的市場定位低端，而且生產(chan) 成本低利潤低，賺不到什麽(me) 錢，沒錢去完善環保設備。不環保的結局就是被關(guan) 停，廠家被關(guan) 停，產(chan) 能自然減少了，於(yu) 是市場開始出現缺貨現象。小廠會(hui) 在這個(ge) 時機瞄準利益，想要借機生產(chan) 賺一筆，但是出於(yu) 小廠商的生產(chan) 線既不合規又不環保，所以又陷入了產(chan) 品低端、利潤低的死循環裏……

 瓷片無法脫離惡性循環的關(guan) 鍵，一是跟不上消費市場的需求變化，二是違背了瓷磚行業(ye) 的發展規律。

 過氣產(chan) 品很難回歸市場

 十年河東(dong) ，十年河西，市場的本身變幻莫測，難以預料，陶瓷行業(ye) 是一個(ge) 2～3年就變更一次潮流的行業(ye) 。噴墨打印、拋晶技術、輥筒印花……技術每一次更新都會(hui) 出現新產(chan) 品，同時也意味著某些產(chan) 品將遭到淘汰。瓷磚舞台上就是你方唱罷我登場，不管是拋光磚、拋釉磚、微晶石，還是現在流行的大板、仿古磚，他們(men) 都早早就將瓷片擠出了舞台。

 瓷片除了花色豐(feng) 富之外，最大的優(you) 勢是鋪貼價(jia) 位便宜，大部分瓷片的鋪貼工價(jia) 是33元／平方米，而 全拋磚上牆鋪貼工價(jia) 到80元／平方米，價(jia) 格優(you) 勢會(hui) 讓瓷片在市場保有一部分份額，至少目前，它會(hui) 被替代，但不會(hui) 完全被取代。這次的缺貨潮，並不意味著瓷片能回歸主流，而是因為(wei) 陶瓷行業(ye) 裏的產(chan) 品都各有不同階段的消費需求，每一款產(chan) 品都如此。

 大理石瓷磚於(yu) 2009年誕生於(yu) 簡一工廠，經過多年的推廣，大理石瓷磚從(cong) 新品變成了常規產(chan) 品，幾乎遍布了每個(ge) 品牌的門店。哪怕在2014年瓷磚行業(ye) 整體(ti) 蕭條的情況下，依然是熱門產(chan) 品。然而，瓷磚產(chan) 品永遠逃不開的命運就是同質化，所以陶瓷市場需要不斷更迭，不斷的研發新技術。最近火熱的大板，盡管品牌們(men) 嘴上說著市場還不能確定，但是身體(ti) 卻很誠實的開始量化生產(chan) ，同質化的命運不停推動著瓷磚行業(ye) 的發展，舊產(chan) 品雖然同樣重要，隻不過不能再重複出現了。

 每一款產(chan) 品都會(hui) 在市場的發展中逐漸趨於(yu) 穩定，最後在時間的洪流裏穩定的占據一部分市場份額。瓷片如此，下一個(ge) 被時代淘汰的產(chan) 品也會(hui) 如此。它們(men) 會(hui) 繼續存在，卻不會(hui) 正式回歸市場，像當初那樣變成主流。

 如何處理退潮的產(chan) 品

 日本著名社會(hui) 學家三浦展在《第四消費時代》一書(shu) 指出，消費市場曆經過四次升級：

 第一次，人口明顯增長，消費西洋化，向往大城市，重視國家；

 第二次，人口持續增長，消費具有美式傾(qing) 向、大批量特征，重視家庭；

 第三次，人口增長緩慢，消費具有個(ge) 性化、多樣化、差別化、品牌傾(qing) 向，重視個(ge) 人；

 第四次，人口老齡化凸顯，消費呈現樸素、休閑、本土傾(qing) 向，重視社會(hui) 。

 消費市場唯一不變的就是，一直在變化。社會(hui) 變化推動科技進步，科技下的新產(chan) 品改變用戶的消費認知，用戶的認知又推動了消費市場的改變，所以資本市場總是有一個(ge) 又一個(ge) 的風口，比如消費升級的產(chan) 生。

 不管是消費市場的變化，抑或行業(ye) 產(chan) 品同質化的特性使然，瓷磚行業(ye) 確實在新品迭出。如果大板是目前的風口，是否生產(chan) 大半並不是最需要考慮的，按雷軍(jun) 的話說，風口上的豬都能飛起來，新產(chan) 品能產(chan) 生其實就是消費社會(hui) 變化的必然產(chan) 物。在新品的強勢入侵下，品牌最需要考慮的是，還在生產(chan) 線上的產(chan) 品該如果調整市場戰略。所說的產(chan) 品，是市場份額逐漸在縮小的產(chan) 品。

 將這類過時的產(chan) 品向下發展似乎是個(ge) 不錯的選擇。潮流都是自一線城市向下擴散的，滲透到三四線或者城鎮往往需要一段時間，而這個(ge) 時間，就是發展“過往”產(chan) 品的最佳時間。一線城市消費者被新品影響時，三四線或者城鎮的消費者，對瓷磚的印象還停留在上一款產(chan) 品上。就拿瓷片來說，在小城鎮的受眾(zhong) ，通常要比一線城市大。在“新品”攻占一線城市時，“舊品”的最佳市場就是向下。

 除了向下發展，也可以向外發展。產(chan) 能過剩是中國實體(ti) 業(ye) 普遍存在的一種現象，這是市場規律和國家政策博弈的過程，瓷磚的銷量隨著國家購房政策的縮進而減少。而現在，可以講產(chan) 能過剩的“舊品”，借著國家“一帶一路”的東(dong) 風，吹進消費力低的國家，趁此打開一部分國外市場。

 使用不同的策略對品牌來說比跟上潮流風口更重要。通過策略處理好退潮的產(chan) 品，能在陶瓷市場裏更好的完成產(chan) 品布局。