在近幾年“泛高安”產(chan) 區優(you) 勝劣汰的發展中，在一批陶瓷企業(ye) 黯然倒下的同時，也湧現出了一批接盤者，不時出現的“全資並購”、“以租代購”現象成為(wei) 了產(chan) 區目前發展的一大顯著特征。

 但是，在當前遭遇產(chan) 能過剩與(yu) 國家提倡去產(chan) 能大背景下，這些租購企業(ye) 是扮演著“白衣騎士”的角色，還是產(chan) 區良性發展的攪局者？

 租購潮由來已久，多家倒閉陶企複產(chan)

 7月13日，在隆隆的鞭炮聲中，江西新景象陶瓷兼江西國峰陶瓷董事長喻國光聯袂江西國威陶瓷董事長簡國康，“以租代購”江西威臣陶瓷並更名為(wei) 江西國美陶瓷的首車產(chan) 品發往終端，標誌著“泛高安”產(chan) 區又一家“以租代購”企業(ye) 複活。

今年上半年，泛高安“以租代購”陶瓷企業(ye) 複產(chan) 的現象屢見不鮮：

金牛陶瓷董事長李平獨資先後承接高安恒輝陶瓷、萍鄉(xiang) 百納陶瓷，這兩(liang) 家原有的兩(liang) 條拋光磚生產(chan) 線保持不變，目前已經複產(chan) ；

 瑞福祥陶瓷董事長李勇及煤炭供應商鄢青山等股份接盤景陶陶瓷，更名為(wei) 好望角陶瓷，兩(liang) 條仿古磚改為(wei) 生產(chan) 全拋釉、大理石等；

 佳宇陶瓷董事長賈宇出手並購位於(yu) 江西宜豐(feng) 的冠利陶瓷，兩(liang) 條西瓦線不變，目前早已投產(chan) ；

 銘瑞陶瓷董事長遊闊明也參與(yu) 並購其中，以以租代購的方式拿下東(dong) 陽陶瓷，仍舊生產(chan) 西瓦，今年五月份已經正式投產(chan) 。

 金剛石陶瓷亦被浙江溫州企業(ye) 老板接手，更名為(wei) 高安博德陶瓷，兩(liang) 條仿古線改為(wei) 全拋釉線；

 上饒華陶陶瓷更名為(wei) 狄芬妮陶瓷，兩(liang) 條全拋釉線改為(wei) 仿古磚，這兩(liang) 家陶瓷企業(ye) 也已經投產(chan) 。

 細數“泛高安”產(chan) 區近十年來的並購事件，最早始於(yu) 2009年，當時太陽陶瓷集團收購老牌陶企新瑞景，曾在業(ye) 界引起震動。

 2014-2016年間，陶瓷企業(ye) 倒閉事件時有發生，接盤者絡繹不絕，泛高安產(chan) 區內(nei) 部的調整也從(cong) 未中斷。最具有代表性的是瑞陽集團董事長陳光輝豪氣收購新高峰陶瓷，並將其更名為(wei) 沁園春陶瓷；東(dong) 方王子陶瓷集團董事長肖小平一年之內(nei) 先後以租代購中瑞陶瓷、瑞明陶瓷，並分別更名為(wei) 華唯陶瓷、翼博陶瓷；金凱瑞陶瓷董事長遊和平以同樣方式從(cong) 另一位接盤手手中租下新中英陶瓷，瑞雪陶瓷則被華碩陶瓷集團董事長王誌洪全資收購，收入囊中。

 與(yu) 此同時，領先陶瓷、奧爾瑪陶瓷倒閉，被租購後分別更名為(wei) 天朗陶瓷、吉利陶瓷。九江永修安拿度陶瓷被高安知名陶瓷經銷商冷海翔租購，更名為(wei) 萬(wan) 眾(zhong) 陶瓷，一條仿古線改為(wei) 生產(chan) 異形仿古磚產(chan) 品。

 目前，倒閉的企業(ye) 僅(jin) 有偉(wei) 鵬陶瓷、新澳陶瓷及去年倒閉的和發陶瓷尚未租賃出去外，其他倒閉的企業(ye) 均已重現陶業(ye) 江湖。另據本報記者掌握的消息，近年來發展較好的企業(ye) 國員陶瓷董事長熊國員、精誠陶瓷董事長羅來足、新陽陶瓷董事長王毅等的身影也出現在並購潮中，他們(men) 對於(yu) 擴大產(chan) 能、增強企業(ye) 發展後勁的意向較大，隻因各方麵原因目前未能如願。

 複產(chan) 企業(ye) 生存現狀調查，成功者有之，失敗者有之

 據業(ye) 內(nei) 人士透露，並購企業(ye) 的資金投入多則達三、四億(yi) ，少則1.5億(yi) ；租賃企業(ye) 的資金投入每條生產(chan) 線租金大致在每年500-600萬(wan) ，根據生產(chan) 線設備狀況和產(chan) 能大小不一而論。

 對於(yu) 這些企業(ye) 在被“並購”或“以租代購”之後的生存現狀，成功者有之，不溫不火者有之，再次瀕臨(lin) 倒閉的亦有之。以全資收購的企業(ye) 大都走上發展的正規，最具代表性的有新瑞景陶瓷納入太陽陶瓷集團體(ti) 係，新高峰陶瓷並入瑞陽陶瓷集團體(ti) 係，瑞雪陶瓷歸入華碩陶瓷集團版圖等案例。

 新瑞景陶瓷作為(wei) 產(chan) 區老牌企業(ye) ，被太陽陶瓷並購後，近些年在產(chan) 區少壯派董事長劉春良領導下，其外牆磚產(chan) 品與(yu) 金泰源陶瓷一道持續領跑產(chan) 區龍頭位置。此外在新品類開發方麵，新瑞景陶瓷也頗有建樹，從(cong) 較早成功進軍(jun) 金剛微晶石，到很好地切入薄板瓷磚，再到即將挺進大板領域，並聘請知名歌手組合“鳳凰傳(chuan) 奇”作形象代言，上演了“老樹開新花”的傳(chuan) 奇。

 而瑞陽陶瓷全資並購新高峰陶瓷後，通過生產(chan) 線整改，企業(ye) 總部展廳升級改造，產(chan) 品結構係統調整，聘請知名影星唐國強等舉(ju) 措，使得企業(ye) 發展煥然一新。

 在業(ye) 界看來，佳宇陶瓷全資收購的冠利陶瓷也值得期待。有業(ye) 內(nei) 人士分析認為(wei) ，佳宇陶瓷近些年專(zhuan) 心深耕西瓦領域，取得了不俗的業(ye) 績，企業(ye) 資金實力雄厚，冠利陶瓷是“傍上大樹”好發展。

 而對於(yu) “以租代購”方式並購的企業(ye) ，因為(wei) 大部分案例都發生在近三年，雖然沒有出現太大的波瀾，但其表現出的一些現象也值得關(guan) 注。

 第一種現象是倒閉企業(ye) 很快轉入正軌，比較典型的是瑞州陶瓷，雖然公司名稱未改，但是企業(ye) 經營者換人，被租購後的這兩(liang) 年在業(ye) 界獲得了比較好的評價(jia) ，企業(ye) 發展逐漸步入正軌；

 再就是金凱瑞陶瓷租購新中英後，目前更名為(wei) 瑞旺陶瓷。起初，第一位接盤者經營不善，金凱瑞陶瓷才又接盤，經過產(chan) 品調整後，企業(ye) 在半年後步入正軌；

 此外，三星陶瓷、長城陶瓷的“以租代購”發展也同樣值得關(guan) 注，這兩(liang) 家公司都由溫州籍老板接盤，企業(ye) 經營者更換後，企業(ye) 名稱沒有改變，但是從(cong) 去年以來的發展態勢來看，企業(ye) 產(chan) 品價(jia) 格提升、發展相對穩健。

 但是，也有在租賃之後失敗者

 江西吉尼斯陶瓷在2014-2015年間租賃給能陶陶瓷之後，發展一度良好。但由於(yu) 該陶企臨(lin) 近城區，受到環保壓力影響較大，企業(ye) 因此常年生產(chan) 不穩定，加之後來租賃團隊拆股，資金實力大大減弱，而老舊生產(chan) 線又不能保證產(chan) 品的優(you) 等率，種種因素導致其終於(yu) 於(yu) 2016年宣布倒閉，而政府按照環保要求已在今年將該企業(ye) 徹底關(guan) 停。

此外，上饒華陶陶瓷也是一家租賃企業(ye) ，受2016年市場大環境的影響，企業(ye) 發展舉(ju) 步維進，在新產(chan) 品研發遭遇滑鐵盧後，於(yu) 當年年底宣布倒閉，企業(ye) 租賃主負債(zhai) 累累，也因此成為(wei) “以租代購”失敗的典型案例之一。

 截至目前，2016年-2017年租購的企業(ye) 發展平穩，總體(ti) 發展良好

 華碩陶瓷旗下並購企業(ye) 瑞雪陶瓷已經改造一條仿古磚線、瓷片線也已點火投產(chan) ，發展良性；

 金牛陶瓷作為(wei) 今年租賃最大的企業(ye) ，旗下高安陶瓷恒輝陶瓷、百納陶瓷兩(liang) 大生產(chan) 基地產(chan) 銷兩(liang) 旺；而其他租賃企業(ye) 如好望角陶瓷、高安博德陶瓷、東(dong) 陽陶瓷均投產(chan) 不久，產(chan) 品已經麵世，尚不能體(ti) 現運營狀況。

 全資並購獲業(ye) 界肯定，“以租代購”受質疑

 對於(yu) 全資並購，從(cong) 最早的太陽陶瓷集團並購新瑞景陶瓷，到前年的瑞陽陶瓷集團並購新高峰，再到去年華碩陶瓷集團收購瑞雪陶瓷，業(ye) 界普遍認為(wei) ，這些實力雄厚的大企業(ye) 經營定位清晰，從(cong) 並購之後的效果也很值得肯定。這些產(chan) 區品牌企業(ye) 在危局緊要關(guan) 頭扮演了“白衣騎士”的角色，為(wei) 政府分憂，給員工創造了就業(ye) 機會(hui) ，給尚未拿到貨款的供應商帶來了新的希望。

 但是對於(yu) “以租代購”模式，業(ye) 界看法不一

 有人認為(wei) ，作為(wei) 市場經濟行為(wei) ，企業(ye) 經營隻要在法律法規規定範圍內(nei) ，都無可厚非。但是，從(cong) 目前全國和產(chan) 區的產(chan) 能結構看來，“以租代購”模式不一定適合當前國家產(chan) 業(ye) 的大政策、大方針，政府作為(wei) 有形的手應加強監控，該倒閉的企業(ye) 就應該將其關(guan) 閉，經營不善的企業(ye) 主應該承擔起經營不善的後果，尤其是對經營不善又不能很好承擔後果的企業(ye) 主，要加大懲戒力度。就企業(ye) 經營的角度來看，不排除一些“以租代購”的企業(ye) 主，僅(jin) 僅(jin) 是追求承包租期內(nei) 的短期效益，以降質、降價(jia) 的粗放經營，從(cong) 而影響產(chan) 區品牌打造、良性發展。

 業(ye) 界的擔心不無道理，本報記者調查發現，部分“以租代購”的企業(ye) 投產(chan) 之初，經營模式都是以相對低價(jia) 快速切入，待企業(ye) 發展穩健後再提升價(jia) 格，產(chan) 品和企業(ye) 定位普遍為(wei) 中低端。但從(cong) 三星陶瓷、金牛陶瓷等企業(ye) 接盤之後的運作效果看來，企業(ye) 確實暫時性起死回生。

 在行業(ye) 資深人士看來，環保和市場雙重壓力之下，行業(ye) 洗牌加劇，並購和“以租代購”現象在所難免，誰能最終勝出，市場和時間會(hui) 給出最終答案。