自6月戰略重組“大婚典禮”後，五礦中冶的重組進程再向前邁出積極一步。

21世紀經濟報道記者近日從(cong) 中國五礦集團公司（以下簡稱“五礦集團”）獲悉，在“頂層設計”思路指引下，五礦集團自9月開啟的總部職能優(you) 化調整工作目前已基本完成。與(yu) 此同時，基於(yu) 礦業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈各個(ge) 環節的業(ye) 務協同整合也已開啟，並不斷加速推進。

總部職能優(you) 化調整

“這幾個(ge) 月我們(men) 特別忙，6月五礦中冶重組大會(hui) 後，集團內(nei) 部召開了重組整合啟動會(hui) ；隨後9月又開始緊鑼密鼓地按頂層設計思路推進總部改革。”五礦集團總部員工小李近日在接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，截至10月底，新五礦集團總部職能優(you) 化調整工作目前已基本完成，總部職能部門由此前18個(ge) 整合壓縮為(wei) 12個(ge) （含工會(hui) ），總部員工人數也由326人大幅壓縮至240人以內(nei) ，“這樣大規模的改革，力度真的是蠻大的。”小李向記者感慨。 

這場前所未有的改革，源於(yu) 這一輪國務院國資委主導的央企大整合。 

南北車重組合並成為(wei) 中國中車，開啟了這一輪央企整合大幕。去年12月8日，國務院國資委正式公布了五礦集團與(yu) 中冶集團重組的“喜訊”，中冶集團以整體(ti) 並入的方式成為(wei) 五礦集團的全資子企業(ye) 。 

據統計，重組後的新五礦集團資產(chan) 規模將超過7000億(yi) 元，擁有24萬(wan) 員工。2015年營收總額超過4300億(yi) 元，從(cong) 體(ti) 量上已超過了必和必拓、力拓、淡水河穀這三大礦業(ye) 巨頭，成為(wei) 全球金屬礦產(chan) 行業(ye) 名副其實的“航空母艦”。

今年6月2日，兩(liang) 家企業(ye) 聯合召開了相當於(yu) “大婚典禮”的重組大會(hui) ，宣告著此次重組正式進入實施階段。6月21日，經過一係列準備，新五礦集團召開了戰略重組整合融合啟動會(hui) ，正式啟動兩(liang) 家企業(ye) 的整合融合工作。 

整合工作具體(ti) 將分三步走：首先在2016年內(nei) 完成戰略和管理體(ti) 係上的融合；第二階段，業(ye) 務層麵的融合將在重組第二年進行；第三階段，則是雙方更為(wei) 細化的業(ye) 務分類及管控等方麵的深度優(you) 化融合。預計整個(ge) 重組大概需要兩(liang) 到三年時間才能完成。 

 以企業(ye) 管理部為(wei) 例，此次整合，就是把原企劃部“公司治理、組織流程和考核”等職能，與(yu) 信息部的“信息管理”，及風險部的幾乎全部職能打包整合。 

中國五礦集團董事長、黨(dang) 組書(shu) 記何文波向21世紀經濟報道記者表示，目前五礦集團正處於(yu) 向國有資本投資公司轉型、加快重組和深化改革的關(guan) 鍵期。這次總部職能的優(you) 化調整，是重組改革的新起步。接下來，在總人數不突破的前提下，不同職能和部門的力量還會(hui) 有所調整，有的部門還要進一步精簡。 

在此次總部改革中，也有一些幹部按相關(guan) 政策在調整中離開了原崗位，有的到了顧問崗。 

對此，何文波表示，“總部調整這一步主要是頂層機構設計到位，管理人員基本是平移。接下來是進一步優(you) 化，體(ti) 係再好，人的能力不匹配是沒用的。所以優(you) 化調整的工作還會(hui) 持續進行，要把那些想幹事、能幹事的年富力強的員工選拔到關(guan) 鍵崗位上來，這樣整個(ge) 組織才能煥發出活力。”何文波稱。 

據21世紀經濟報道記者了解，五礦集團目前正在進行總部各職能部門下二級部門的總經理選聘工作。

挖掘內(nei) 部千億(yi) 市場

就在總部優(you) 化調整進行的同時，五礦及中冶各業(ye) 務板塊的協同整合在年中也同步開啟。

10月底召開的三季度經濟運行分析會(hui) 上，五礦集團公司總經理、黨(dang) 組副書(shu) 記國文清首次提出“打造內(nei) 部千億(yi) 市場”。 

國文清表示，五礦和中冶的重組整合已經進入實質性階段，要加快推動管理整合和業(ye) 務整合落地。在完成總部機構調整之後，要全麵加強業(ye) 務整合協同。金屬礦產(chan) 領域的上下遊業(ye) 務和同類業(ye) 務要“先協同共享，再業(ye) 務整合”，發揮合力，形成規模效益，挖掘打造出一個(ge) 1000億(yi) 規模的內(nei) 部市場。 

國文清舉(ju) 例稱，在鋼材供銷方麵，中冶在同等條件下可以優(you) 先通過五礦發展采購；工程建設方麵，內(nei) 部的礦山可以交由中冶設計承建；金融服務方麵，中冶要利用五礦資本的專(zhuan) 業(ye) 能力拓展投融資渠道。 

何文波此前在重組大會(hui) 上也指出，此次重組旨在打造一家擁有全產(chan) 業(ye) 鏈核心能力的世界一流金屬礦產(chan) 企業(ye) 集團。“重組前的五礦和中冶在業(ye) 務構成中，主體(ti) 業(ye) 務重複性較少，同業(ye) 競爭(zheng) 程度較低，通過重組產(chan) 生的效益，更多來自產(chan) 業(ye) 鏈不同環節的整體(ti) 協同。” 

“打個(ge) 比方，中冶在冶金建設領域是全球第一，新五礦在海外進行資源投資就可以結合內(nei) 部資源，整合建設開發。”何文波透露，目前，主要優(you) 勢在海外資源開發和貿易的五礦國際，已和主要優(you) 勢在海外工程技術谘詢設計及建設的中冶國際“坐”到了一起，共同探索內(nei) 部協同合作的空間。 

此外，五礦及中冶也開始嚐試在鋼材購銷、鋼廠談判合作、物流園開發、招標代理等領域展開初步合作。 

針對產(chan) 業(ye) 鏈上下遊同類業(ye) 務整合，五礦集團正在製定協同融合方案。“我們(men) 正在努力推進內(nei) 部市場化，7000多億(yi) 資產(chan) 總額，這樣大的體(ti) 量在內(nei) 部市場化方麵大有可為(wei) ，空間很大。”何文波稱。 

接下來業(ye) 務整合中有何挑戰？何文波回應稱，兩(liang) 家世界500強企業(ye) ，這麽(me) 大的體(ti) 量，眾(zhong) 多的二級三級公司，不同的企業(ye) 文化，在這樣的前提下進行重組，一定會(hui) 有挑戰。這個(ge) 問題在重組之前雙方都有預期。但隻要紮實做好頂層設計，具體(ti) 的問題一個(ge) 一個(ge) 去解決(jue) ，一定會(hui) 盡快地將重組紅利釋放出來，實現最終重組整合的目標。

但一位不願透露姓名的業(ye) 內(nei) 人士向21世紀經濟報道記者表示，與(yu) 上下遊互補的鋼礦業(ye) 務協同整合相比，五礦和中冶旗下的地產(chan) 業(ye) 務整合難度相對會(hui) 更大，預計所需要的整合時間也會(hui) 更久。